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青岛海尔[600690] 行业分析

			☆行业分析☆ ◇600690 青岛海尔 更新日期:2017-06-08◇ 港澳资讯 灵通V7.0
★本栏包括【1.行业地位】【2.行业研究】★

【1.行业地位】
【所属行业】
电气机械及器材制造业(共197家)

【截止日期】2017-05-26 行情数据(不足周期则以实际交易日统计)
排名   股票名称 5日涨跌幅  20日涨跌幅  60日涨跌幅  120日涨跌幅  市盈率(倍)
─────────────────────────────────────
1      展鹏科技    61.13      208.61      208.61        208.61       67.86
2      中环装备    27.34       75.00       47.50         33.51      104.55
3      北京科锐    21.30       89.39       59.26         43.24      112.28
4      首航节能    10.49       13.95       -0.91         -5.82      161.10
5      中能电气     8.22       -1.19      -34.71        -43.54       47.79
6      东方电热     6.37       12.61       -8.79        -26.30      104.47
7      飞科电器     6.34       20.27       25.65          8.90       36.62
8      天际股份     6.29       15.96       13.43         -9.05       88.18
9      凯发电气     5.68       27.67       21.07          6.24       66.07
12     青岛海尔     4.80       12.13       32.70         34.36       16.44
─────────────────────────────────────

【截止日期】2017-05-26 市值数据
排名   股票名称    股价(元)   流通A股     总股数      流通市值      总市值
                               (亿股)     (亿股)       (亿元)       (亿元)
─────────────────────────────────────
1      美的集团    35.6700       61.87       64.66     2206.77     2306.31
2      格力电器    34.0700       59.71       60.16     2034.18     2049.56
3      青岛海尔    13.9600       54.91       60.98      766.60      851.23
4      中国动力    24.9500        5.24       17.39      130.82      433.93
5      正泰电器    18.4500       13.24       21.34      244.27      393.81
6      老板电器    41.3000        9.30        9.49      384.27      391.95
7      汇川技术    22.4800       12.82       16.65      288.11      374.32
8      中天科技    11.0600       22.76       30.66      251.71      339.11
9      特变电工     9.6700       32.00       32.38      309.40      313.10
10     小天鹅A    46.6800        4.39        6.32      204.71      295.25
─────────────────────────────────────

【截止日期】2017-03-31 财务数据
排名   股票名称  每股收益   每股净资产   营业收入      营业利润     净利润
                   (元)        (元)       (万元)        (万元)      (万元)
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1      格力电器   0.6700      9.6200  2968150.45     468764.69   401453.65
2      美的集团   0.6700     10.1400  5975591.40     526545.10   435258.70
3      小天鹅A   0.6300     10.0700   569039.15      50555.94    39720.34
4      安靠智电   0.5400     11.6400     8569.85       3402.41     2976.20
5      飞科电器   0.4600      5.0800    94052.27      26213.17    20044.88
6      天能重工   0.3900     19.7200    16874.45       3921.51     3247.72
7      微光股份   0.3800     13.0700    10980.13       2561.57     2262.00
8      莱克电气   0.3600      7.7900   134794.41      16355.66    14568.45
9      老板电器   0.3500      6.0300   136188.35      24329.30    25157.67
17     青岛海尔   0.2900      4.6500  3774114.34     239251.57   173876.36
─────────────────────────────────────

【截止日期】2017-03-31
代码     简称      总股本   实际流    总资产    排 营业收入 排  净利润  排
                   (亿股)   通A股     (亿元)    名 (亿元)   名  增长率  名
─────────────────────────────────────
000676  智度股份      9.66    3.14       68.69  48   11.92  38  1923.7   1
                                                                     5    
002576  通达动力      1.65    1.19        9.91  17    2.48  12  890.60   2
                                                 0           2            
002617  露笑科技      7.35    5.60       42.80  84    7.78  60  880.72   3
300120  经纬电材      2.05    1.64        8.00  18    1.40  15  582.34   4
                                                 5           4            
300141  和顺电气      1.67    1.09        9.27  17    1.21  16  564.38   5
                                                 5           0            
002322  理工环科      4.01    2.75       32.36  96    1.34  15  459.12   6
                                                             7            
600112  *ST天成       5.09    5.09       28.71  10    1.05  16  454.69   7
                                                 7           5            
600482  中国动力     17.39    5.24      396.23   6   48.12   8  390.48   8
002670  国盛金控      9.36    1.39      255.68   8    2.90  11  388.21   9
                                                             1            
─────────────────────────────────────
                           与行业指标对比                                 
─────────────────────────────────────
行业平均              7.73    5.99       84.88       14.06       -2.60
─────────────────────────────────────


【截止日期】2017-03-31
代码     简称         销售毛  排   销售净   排  净资产收  排    每股收  排
                     利率(%) 名   利率(%) 名  益率(%)  名    益(元)  名
─────────────────────────────────────
000651  格力电器       34.36  55     13.52  31      7.19   3      0.67   1
000333  美的集团       25.05  10      7.28  77      6.87   4      0.67   2
                               7                                          
000418  小天鹅A       25.68  10      6.98  80      6.44   5      0.63   3
                               4                                          
300617  安靠智电       53.89   8     34.72   2      5.67  10      0.54   4
603868  飞科电器       39.08  33     21.31  16      9.50   1      0.46   5
300569  天能重工       34.16  57     19.24  20      2.00  66      0.39   6
002801  微光股份       29.49  76     20.60  17      2.98  39      0.38   7
603355  莱克电气       30.78  68     10.80  49      4.78  16      0.36   8
002508  老板电器       58.99   3     18.47  21      5.91   8      0.35   9
─────────────────────────────────────
                           与行业指标对比                                 
─────────────────────────────────────
行业平均               27.52          3.40          1.40          0.08
─────────────────────────────────────


【二级市场表现】
统计日期:更新日期:2017-05-27
┌───────┬────────┬───────┬──────────┐
|   统计区间   | 累计涨跌幅(%)  |   振幅(%)    |同期大盘累计涨跌幅  |
├───────┼────────┼───────┼──────────┤
|1周           |            4.80|          6.77|                0.63|
├───────┼────────┼───────┼──────────┤
|1个月         |           11.24|         15.21|               -1.34|
├───────┼────────┼───────┼──────────┤
|3个月         |           31.33|         32.98|               -3.67|
├───────┼────────┼───────┼──────────┤
|6个月         |           35.67|         41.29|               -4.66|
├───────┼────────┼───────┼──────────┤
|年初至今      |           41.30|         43.82|                0.21|
├───────┼────────┼───────┼──────────┤
|1年           |           55.80|         61.64|               10.24|
└───────┴────────┴───────┴──────────┘

【2.行业研究】
┌───┬────────────────────┬────┬─────┐
|主  题|健康饮水成趋势 净水器市场容量将破千亿   |文章日期|2017-06-08|
├───┼────────────────────┴────┴─────┤
|内  容|          健康饮水成趋势 净水器市场容量将破千亿               |
|      |来源: 前瞻产业研究院  杨帆                                    |
|      |               净水器    健康饮水                             |
|      |                       2017中国冰箱行业高峰论                 |
|      |    近两年来,人们对生活和饮用水的健康安全问题给予了前所未    |
|      |的关注。随着健康意识的普及和提高,人们的饮水习惯也逐渐发生改变|
|      |,从桶装水、瓶装水,到今天的净水器,可以看到追求健康的饮水业已|
|      |成为一个时尚的趋势,也可以说是形式喜人。                      |
|      |  目前,我国净水器行业总体形势良好,市场大门开启、净水器    |
|      |场纵深发展。数据显示,2014年净水行业销售额121亿元、同比增速66.|
|      |9%,远高于家电市场仅为0.25%的整体增速。整个净水器行业呈现出快 |
|      |速发展的势头,市场前景也伴随个各个厂家的推广而更加光明。据业内|
|      |专家预计,五年内国内净水器的市场容量将突破1000亿大关。        |
|      |  中国净水器市场产量预测                                    |
|      |  数据来源:前瞻产业研究院整理                              |
|      |  现在工业化社会的演进,使中国的水污染不在是一个地方的问    |
|      |,而是全国普遍性的问题,不仅仅是城市面临的问题,还是农村面临的|
|      |问题。这些年,中国净水器市场容量年增长率达到50%。预计到2019年 |
|      |全国家用净水器市场普及率将达到20%~30%,约1亿家庭的拥有量,年 |
|      |平均增长率为30%,我国净水器保有量超过9000万台,每年增长速度近3|
|      |0%。                                                          |
|      |  然而,净水器市场高速增长的背后,品牌参差不齐、安装复杂    |
|      |保养困难等诸多问题也一直笼罩着整个行业。据不完全统计,2014年净|
|      |水机企业已超过4500家,缺乏技术创新是净水行业的难言之隐。从2010|
|      |年到2015年,不同技术类型的产品价格都是在走高的趋势当中,其中反|
|      |渗透产品的增速最快,而低端同质化产品生存空间越来越小。        |
|      |  随着多方监管的趋严以及行业竞争门槛的提升,将会给净水行    |
|      |带来新的变化。而参与行业竞争,就一定要深度聚焦用户关注点,通过|
|      |挖掘消费者评价数据,找准消费者需求点。                        |
|      |  事实上,目前消费者对安全饮水的需求,已经远高于对价格的    |
|      |感。净水器企业面对越发激烈是市场竞争,只有深度聚焦用户,提升产|
|      |品、服务水平,才能赢得胜利。在同质化日益严重的净水机市场,容家|
|      |净水器智能、免装、废水不废的特点代表了整个行业的发展方向,是适|
|      |应消费者需求的产品,受到广大消费者青睐。                      |
|      |                                                              |
|      |                                                              |
|      |                                                              |
|      |                                                              |
|      |                                                              |
|      |                                                              |
|      |                                                              |
|      |                                                              |
|      |                                                              |
└───┴───────────────────────────────┘
           
┌───┬────────────────────┬────┬─────┐
|主  题|全线重返中国:夏普真的能涅槃重生吗?     |文章日期|2017-06-08|
├───┼────────────────────┴────┴─────┤
|内  容|          全线重返中国:夏普真的能涅槃重生吗?                |
|      |来源:  OFwee                                                  |
|      |               夏普    夏普电视                               |
|      |                       2017中国冰箱行业高峰论                 |
|      |    由亏转盈、联手Google、建厂投资、第三次回归中国市场,这    |
|      |系列的消息似乎令卖身富士康的夏普隐隐有了些绝地重生的意味。    |
|      |  去年这个时候,郭台铭并购夏普的举动还带着固执己见的决然    |
|      |如今的面貌虽然不能说鸿夏恋 已经修成正果,但重组后颇为顺利的业 |
|      |务运行,起码可以说明富士康给夏普重归市场创造了一个良好开端。  |
|      |  当然,这里所说的重生不单单指制造层面,更多地是涵盖了品    |
|      |从没落到新生的过程,而后者正是富士康追求的重要目标之一。      |
|      |  不过阔别多年、形势大改,技术犹存而风光不再的夏普真的能    |
|      |富士康的助力之下,涅槃重生、绝地反击吗?                       |
|      |  这背后恐怕不止有如狼似虎的竞争对手,更多的是消费市场对    |
|      |个衰落的日系家电品牌的质疑。                                  |
|      |  夏普或将由亏转盈,但质疑未                                |
|      |  夏普业绩普遍回转已是毋庸置疑的事实。据相关报道,在3月     |
|      |日结束的上一财年内,夏普公司的亏损额大约为250亿日元,低于富士 |
|      |康之前预期的亏损额271亿日元。而且与2015年2559亿日元的巨额亏损 |
|      |相比,在一年之内将亏损数目缩减为其十分之一,这足以说明夏普目前|
|      |的业绩已经大为改善。                                          |
|      |  除此之外,去年10-12月份的单季盈利更是给夏普摆脱常年亏     |
|      |提供了充足的可能性,也正是基于业务好转的前提,夏普预计2017财年|
|      |营业利润增至900亿日元、同比增长44%,由此可能实现净利润扭亏为盈|
|      |,盈利达到590亿日元。由以上数据预测可以看出,夏普对未来几年的 |
|      |规划表现得颇为自信,也预示了其回归市场的勃勃野心。            |
|      |  只是这毕竟是建立在主观臆想之上,实际上市场对夏普的营收    |
|      |力一直以来抱有质疑态度,一面是因为这个老牌巨头企业连年亏损才导|
|      |致卖身富士康,这件事本身已经说明夏普积重难返、盈利能力有待商榷|
|      |。                                                            |
|      |  另一面,夏普目前之所以能够在这么短的时间内,缩减巨额亏    |
|      |甚至是接近盈利,主要在于鸿海入主后的一系列整改,简单来讲就是开|
|      |源节流,而目前从多方面来看节流更像是关键因素,这就导致市场对其|
|      |未来的营收能力仍持有怀疑态度。                                |
|      |  去年夏普预期实现三年来首度盈利400亿日元的消息一出,其     |
|      |价达到并购以来的历史新高。但是这种情形反而不被欧美媒体看好,瑞|
|      |士信贷曾给出的预估显示,夏普股价的合理位置在120日元,这暗示出 |
|      |当时有30%的虚高成分。而这种观点背后的理由就是它们认为夏普的盈 |
|      |利来自压缩运营成本,而非营收的拉动。                          |
|      |  在这个问题上可以从开源和节流两方面来讲。鸿海并购夏普后    |
|      |止损就成了当务之急,而植入鸿海式的控制成本方法显然是最快捷的途|
|      |径,因此在人员精减、规模采购、严控费用等方面,鸿海进行了一系列|
|      |结构改革。                                                    |
|      |  比如在人员方面,大规模裁员致使员工总数比顶峰时减少20%     |
|      |上,大大缩减了固定成本;运营上,尽量削减没必要和不着急的支出, |
|      |而且针对低迷的北美电视业务直接决定退出,有效减少海外市场的投资|
|      |。                                                            |
|      |  最关键的是,在整体生产成本和生产效率方面,将鸿海的基因    |
|      |穿到夏普制造的全过程,例如针对光伏电池板的硅材料,变更了此前一|
|      |直以高于市场价采购的长期合约,为夏普带来约100亿日元的收益改善 |
|      |效果。                                                        |
|      |  再者日系企业对于电子产品的生产过程控制,一直以严苛谨慎    |
|      |名,这同时也导致低效的状况长期难以改善,而借鉴富士康的管理模式|
|      |和工作方法恰好可以弥补这一缺陷。                              |
|      |  相比控制成本的效果显著,夏普在开源方面基本上处在重启的    |
|      |级阶段。手机业务和电视业务刚刚返回中国市场不久,外部环境和行业|
|      |竞争的现状蕴藏了无限风险,品牌重塑将面临太多阻碍。            |
|      |  与此同时,最重要的布局面板线上,新投入的工厂还在建设之    |
|      |, OLED 面板也仅仅是取得些许进展,三星这座大山将持续挡在市场开|
|      |拓的路上。                                                    |
|      |  总而言之,夏普如今并未展现出极为强劲的营收能力,由亏转    |
|      |更多的建立在控制成本上,市场的质疑也在所难免。不过这是起点时期|
|      |的必然结果,未来几年的业务回归才是步入正轨的时刻。            |
|      |  伺机而动,中国会是夏普的重生之地                          |
|      |  中国现在对任何一个企业来讲都是重中之重的必争之地,夏普    |
|      |表的日系电子巨头尤为如此,而且这种紧迫程度已经上升为切关基本生|
|      |存的地步,这从其近期对市场的重新布局就可以看出。              |
|      |  一方面,夏普曾表示2018年将彻底退出日本国内液晶电视生产    |
|      |务,专注于开发、试制和售后服务等方面,可谓是直接宣告了在本国市|
|      |场的死亡 ,当然这同时也意味着海外市场将是夏普电视业务唯一的救 |
|      |命稻草;                                                       |
|      |  另一方面,夏普去年年底决定斥资104亿日元收取SUMC 56.7%     |
|      |权,原因在于SUMC持有夏普旧波兰工厂,所以并购欧洲电视品牌这一举|
|      |动,无疑是重返欧洲电视市场的信号。                            |
|      |  相比前两者,夏普重返我国市场的举动则更为高调,无论是就    |
|      |机业务还是液晶电视来讲。富士康并购夏普后不久便着手重振电视业务|
|      |,借助其制造和渠道优势在去年的销售旺季中,获得了高出预期的业绩|
|      |,甚至在整个电视行业普遍下滑的趋势之中,实现了唯一的逆势生长。|
|      |                                                              |
|      |  与此同时,夏普在热烈宣布由亏转盈的好消息之余,趁势公布了手|
|      |机第三次回归我国市场的相关计划,并透露了与京东、中国移动和迪信|
|      |通等企业的战略合作。                                          |
|      |  且不论这些重返市场之举最后能否获得成功,单从布局来看,    |
|      |经说明我国市场就是夏普能否获得真正重生的关键钥匙。            |
|      |  而且不得不承认,夏普业务重返的时机和策略选择得尤为恰当    |
|      |这也是其能在这么短时间内预见盈利的因素之一。                  |
|      |  以液晶电视为例,面板市场在去年下半年的供不应求,可谓是    |
|      |了夏普回归我国电视行业的一大机遇,因此在国内各大品牌相继上涨的|
|      |情况下,夏普甚至不惜改变以往的高档定位,以价格优势俘获了大批消|
|      |费者。                                                        |
|      |  如果说面板成本的上涨带着些许运气的成分,那么目前国内电    |
|      |行业的变化更像是夏普等待许久的时机。原因在于,风光尽现的互联网|
|      |电视品牌,在成本上升和企业自身困境的情境下显现出些许颓势。    |
|      |  比如乐视这一借助内容服务开启互联网电视格局的先启者,如    |
|      |身陷企业危机,而小米受智能手机业务下滑的连带影响,也使得品牌形|
|      |象受损不少。尽管其中更多的是受间接因素作用,但互联网电视品牌形|
|      |势不容乐观毕竟是客观事实,这也令技术流企业再次彰显竞争优势,而|
|      |夏普恰恰还保持着液晶之父 的名号。                             |
|      |  总而言之,电视行业的竞争焦点或许正在回归于产品质量,这    |
|      |夏普来讲无疑是有利形势。当然危险与机遇并存是我国市场的鲜明特点|
|      |,排除宏观的市场环境,海量且强大的竞争对手绝对是夏普最大的阻碍|
|      |。                                                            |
|      |  最重要的是这些品牌根植于本土,在消费者心中已经形成一定    |
|      |忠诚度,远不是一个数度退出、品牌败落的日系企业可以比拟,因此即|
|      |使是背靠富士康,重塑夏普的品牌绝非易事。                      |
|      |  技术能重塑夏普的品牌吗                                    |
|      |  品牌没落而核心技术犹存,是一众日系电子产品巨头的真实写    |
|      |,夏普尤为幸运的是在其品牌还没有彻底毁掉之前,搭上了富士康的大|
|      |船,但是这依然没能解决这类公司面临的关键问题:                |
|      |  积重难返的百年企业落后于行业潮流、市场渐趋流失,这种情    |
|      |下还能靠仅存的技术优势重塑品牌、重回主流吗?这点也正是夏普能否 |
|      |在国内强敌环绕的环境下立足的关键。                            |
|      |  情况当然是不容乐观,毕竟纵观往返于中国市场的海外企业可    |
|      |发现,从退出到回归,中途的市场变化太快,尤其是我国企业的崛起速|
|      |度令很多外来公司叹为观止,以至于能够成功返回我国主流市场的少之|
|      |又少。                                                        |
|      |  再者对夏普而言,富士康本身从制造商走向品牌商的过程,就    |
|      |经将夏普纳入目标体系,所带来的不仅是双方发展方向的重合,同时也|
|      |要承载了来自富士康的压力。总而言之夏普唯一能依靠就是其多年积累|
|      |的技术优势,只是能否换回品牌还要受到多方因素的影响。          |
|      |  夏普的先进技术集中体现在面板制造,而面板制造涉及其手机    |
|      |电视和面板供应三方面业务,三者都是富士康重启夏普品牌的重要组成|
|      |部分。                                                        |
|      |  首先针对近期才宣布回归中国的夏普手机,显然可以预测,单    |
|      |全面屏的特性应该说难以撼动国内市场,一方面是因为以小米去年全面|
|      |屏手机的尝试为借鉴,其实不具备强有力的说服力,毕竟全面屏手机并|
|      |没有拯救陷入冰火两重天的小米。另一方面,国内手机市场饱和、各大|
|      |品牌厮杀不休的状态已经维持多年,基本上很难再有一个日系品牌的立|
|      |足之地。                                                      |
|      |  即使退一万步讲,全面屏有可能成为一时的潮流,夏普也只能    |
|      |为小众品牌,这主要因为夏普的手机品牌在国内市场已经没有多少认可|
|      |度。                                                          |
|      |  相比手机而言,富士康重点扶持的电视业务和面板供应更具有    |
|      |展前景和价值,尤其是在加入富士康的成本控制体系和渠道优势之后,|
|      |夏普的技术能力在弥补了这些缺陷的基础上,是有可能形成壁垒进而重|
|      |塑品牌的。而且重点是夏普当初被认为超前的技术,在液晶电视市场现|
|      |在的某些发展趋势推动下,有可能会顺应时机地发挥最大效用。      |
|      |  据群智咨询相关数据 显示 ,49英寸、55英寸和65英寸等市场    |
|      |流大尺寸面板出货增长显著,其中55英寸占比提升到12.4%,65英寸占 |
|      |比提升到3%。而且2016年全球液晶电视面板的平均尺寸已经达到了42.7|
|      |英寸,较去年增长2.1英寸。                                     |
|      |  由此可见未来的几年时间里,终端消费市场会引导电视市场持    |
|      |大尺寸化。另外市场调查机构HISMarkit曾表示,8K电视 液晶显示 屏 |
|      |将在今年投入生产,预计2020年将会增加到262万。                 |
|      |  8K影像、大尺寸化趋势无异于正中夏普的核心技术,尤其是这    |
|      |优势还体现在时间上的抢得先机。据悉,目前全球唯一一条批量生产的|
|      |液晶面板10代线,正是鸿海和夏普的堺工厂,按照最高效的生产效率来|
|      |计算,该工厂可以年供应700万片的57英寸液晶面板或者500万片65英寸|
|      |液晶面板。换句话说,在2018年之前只有鸿海夏普堺工厂一家能够实现|
|      |稳定供应。                                                    |
|      |  再者,不容忽视的是,在设备的规模、规格和成品技术方面,    |
|      |普10代线曾经创造了液晶面板制造史上的一个奇迹,只是因为当初技术|
|      |超前于主流市场,才导致这一优势迟迟不能发挥效用,而现在种种趋势|
|      |或许预示着夏普等待的时机已经到来。                            |
|      |  由此可见,如果说超大屏电视将会成为下一个消费需求,那么    |
|      |普的起点应该是高于国内的其他品牌商或制造商,也就是说夏普有可能|
|      |在超大屏市场重塑自己的品牌。                                  |
|      |  当然,夏普还要面临我国面板厂的压制,毕竟10代线战场已经    |
|      |流汹涌,国内制造商显然更了解本土市场,更何况在这之上还有领先市|
|      |场的韩国品牌。                                                |
|      |  另外,夏普现在在我国拓展市场,走的是与原先不同的低价路    |
|      |,这是否会给未来主攻大屏的高档定位带来负面影响?毕竟重塑品牌要 |
|      |预防消费者先入为主的意识。                                    |
|      |  一个企业或品牌从没落到重生,非经分筋错骨之痛实难重振旗    |
|      |,夏普也是如此,现在只能看它仅剩的技术实力和富士康的外部助力,|
|      |能否为其创造新的生存根基,总言之,道阻且长。                  |
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|主  题|王者归来! 夏普AQUOS新品再战高端彩电市场 |文章日期|2017-06-08|
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|内  容|          王者归来! 夏普AQUOS新品再战高端彩电市场             |
|      |来源: 慧聪网-家电行业                                         |
|      |               夏普    夏普电视    高端家电                   |
|      |                       2017中国冰箱行业高峰论                 |
|      |    2017年6月7日讯,1.6mm超窄边框一体机S60以及分体电视S60U    |
|      |两款出色的AQUOS旷视系列新品的发布,宣告曾经的液晶王者夏普在中 |
|      |国的全面归来,13999元和14999元的定价也让所有曾经熟悉夏普的人明|
|      |白,AQUOS的高端定位从没有变,从产品方面,夏普还是那个夏普,在 |
|      |国内高端彩电市场攻城掠地的心没有变,而在品牌、销售渠道,有了富|
|      |士康的赋能加码,夏普又不是那个夏普,变的更懂中国消费者。      |
|      |  先了解两款新品,外观方面,两款新品均采用超窄边框设计,    |
|      |为1.6mm,采用定级航空铝材,加上一流的工艺,整体几乎达到了无边 |
|      |框的视觉效果,整机最薄处仅为9.1mm,值得一提的是,背部采用高光 |
|      |镜面面板,隐形端口设计,呈现出一种高亮黑的感觉,这种设计是不是|
|      |有点眼熟?没错,想到背后的富士康,就知道它才是最接近的那种高亮 |
|      |黑 。                                                         |
|      |  画质方面,夏普屏一直是高画质 的代名词,原装夏普屏更是     |
|      |为很多彩电品牌彰显旗下产品画质的一大利器,AQUOS夏普旷视搭载夏 |
|      |普原装4K屏,来自富士康斥资投建十代线SDP堺工厂生产的高精细4K面 |
|      |板,拥有FHD面板4倍约829万像素,细部图像处理、边缘图像处理技术 |
|      |结合,呈现真实自然的4K图像。屏幕同时融合夏普专利高分子配向膜光|
|      |传递技术,采用高分子配向膜材料,提高背光通透率,静态对比度比原|
|      |有面板提升1.6倍。                                             |
|      |  而且众所周知,屏幕的画质是需要调教的,谁最了解夏普屏?     |
|      |然只有夏普,因此推之到夏普自身的AQUOS旷视系列,其画质的出色就 |
|      |可想而知了。据了解,新品采用夏普独家的新煌彩技术 ,可以塑造出 |
|      |更加深邃的黑色和熠熠生辉的光亮感,而且让画面明暗细腻尽在掌握; |
|      |而HDR技术的感知更接近人眼的光色,针对每一帧进行渲染,亮度的色 |
|      |彩与灰暗的色彩形成鲜明对比,让你的视界更清晰可辨。此外,NTSC 9|
|      |6%广色域技术的应用,远高于现有广色域标准(*NTSC1931标准),带来 |
|      |超清炫彩的视觉宴飨。                                          |
|      |  音质方面,S60U分体电视表现非常出众,突破了大部分分体音    |
|      |直条状 的外观设计,采用了更为类似穹顶 般的大弧度设计。当分体式|
|      |音响塞入电视底部后,穹顶 般的大弧度就像是一个结实的底座,让人 |
|      |几乎察觉不到音响的存在。其中嵌入了YAMAHA Audio Engine音域扩张 |
|      |修复技术,让低音元素和谐性更加完美,并重建缺失破损的中音元素和|
|      |高音元素。同时增强声场地位的准确性。使每件乐器的发声更精准。此|
|      |外4个低音单元,20W高功率向下发声,与客厅场景发生共鸣,下潜更深|
|      |,在家也能时刻感受震撼音质。                                  |
|      |  内容方面,此次发布的两款新品均与爱奇艺合作,独享爱奇艺    |
|      |00+部电视剧、2300+综艺、3000+动画动漫以及10000+电影等高质量内 |
|      |容,富士康科技集团副总裁陈振国博士也透露,未来会推出PPTV合作款|
|      |,也不排除其他视频平台的合作款。                              |
|      |  可以说,作为富士康和夏普携手后首次共同完成的作品,AQU     |
|      |旷视系列诚意满满,而将首场新品发布会放在北京召开,彰显出中国市|
|      |场在新夏普战略中处于极其重要的位置,在富士康的带领下,回归中国|
|      |市场的夏普企业战略发生重大改变,从战略守势向战略攻势转型,一连|
|      |串布局本土的动作,足见夏普决胜中国市场的决心。                |
|      |  陈振国博士对记者表示,夏普是百年品牌,拥有良好的科技资    |
|      |,技术资产,品牌资产;富士康是中国制造的代表,拥有制造工业的先 |
|      |进技术和进步的管理体制,双方自一年前开始磨合,短短几个月时间,|
|      |在富士康的赋能之下,夏普交出了三年来最好业绩,更针对电视,制定|
|      |了年销售1400万台的全球目标,而且这个目标目前已经可以确保完成,|
|      |富士康方面已经调高了2017年夏普电视全球的出货目标。            |
|      |  夏普的另一大变化展现在营销和服务上,在营销方面,用更年    |
|      |化,更互联网化,更娱乐化方式贴近受众,以立体化传播穿透不同消费|
|      |群体;在用户服务上,富士康和夏普还在部署百万售后服务大军,高效 |
|      |快速的响应用户需求,解决问题,并刺激用户互动,增强用户粘性,让|
|      |用户随时感受到夏普未来带去的智慧科技乐趣。回归后的夏普,一改以|
|      |往品牌建设工作方面的不足,以神奇地速度重塑夏普电视品牌的新维度|
|      |,让夏普成为了一个更富口碑的当红电视品牌。                    |
|      |                                                              |
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|主  题|贾跃亭3年质押股权30次 乐视缺血子公司救  |文章日期|2017-06-08|
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|内  容|          贾跃亭3年质押股权30次 乐视缺血子公司救              |
|      |来源: 蓝鲸TMT网  杨博丞                                       |
|      |               乐视    贾跃亭    乐视移动    乐视汽车         |
|      |                       2017中国冰箱行业高峰论                 |
|      |    乐视的欠款风波从未间断                                    |
|      |  乐视手机作为乐视资金危局导火索 和重灾区 ,可谓是问题重    |
|      |。但是,乐视手机仅仅是乐视生态中的一个棋子,一棋害死全盘棋的例|
|      |子在乐视的身上不断上演。                                      |
|      |  乐视移动引发的又一次危                                    |
|      |  6月初,有消息称,位于北京市朝阳区姚家园路的乐视大厦门     |
|      |又聚集了很多讨债的供应商,而这次的目标正是乐视手机。          |
|      |  据悉,6月1日中午,十余位供应商在乐视大厅席地而坐,并不    |
|      |高喊:欠债还钱 。                                             |
|      |  6月5日,又有50余家供应商聚集在乐视大厦外,向乐视移动讨    |
|      |拖欠了半年多的费用。                                          |
|      |  据悉,乐视移动拖欠这50余家供应商的款项累计达七八千万。    |
|      |判进行了一上午,乐视移动给出的答复是款项将会在2018年3月还清 。|
|      |                                                              |
|      |  由于不满乐视回应,6月6日上午,仍有大批供应商身上贴着乐视还|
|      |钱 的字条前来要债。                                           |
|      |  而网上流传的一份《乐视移动趋区域25家提供商计提催款函》    |
|      |本次前来讨债的主要是为乐视手机做促销活动的广告公司和为乐视手机|
|      |做线下店建设的装修公司。催款函显示,乐视移动对这些供应商共有46|
|      |54万元未结款,其中较高的未结款余额达583万元。                 |
|      |  有供应商表示,其从去年10月开始就找乐视手机要债,可钱还    |
|      |没要来。一位活动执行和店面装修服务提供商称,这已经是他第六次来|
|      |到北京催款了。我们公司在五六线城市,被乐视手机欠款100多万,你 |
|      |说怎么生存?                                                   |
|      |  昨日下午,A股上市公司明家联合发布公告称,公司控股子公     |
|      |北京金源互动科技有限公司及控股孙公司北京金源互动广告有限公司,|
|      |近日因广告合同纠纷起诉乐视网及多家乐视系公司合计拖欠广告款超60|
|      |00万元。                                                      |
|      |  拖延已成乐视一贯做                                        |
|      |  从去年10月开始,乐视以公司内部流程调整 为由拖延款项支     |
|      |时间,直至11月,一则乐视欠供应商款项 的消息不胫而走,暴露出乐 |
|      |视手机的资金问题。                                            |
|      |  直至此时,很多供应商才明白,乐视已经没钱了                |
|      |  自此,乐视手机成为了乐视本轮庞大资金危局的导火索。5月     |
|      |日,贾跃亭针对裁员事件举行了媒体沟通会,还特别提及:乐视裁员主|
|      |要集中在非上市体系,乐视手机资金不足是教训 。                 |
|      |  虽然在危机爆发后不久,乐视贾跃亭发内部信坦承公司存在资    |
|      |问题,并承诺在3-4个月内解决这个问题。但不料此事日益发酵,逐渐 |
|      |到了不可控的地步,甚至引发了多米诺效应。                      |
|      |  除了屡次传出乐视融资难,甚至资金链断裂的消息,包括乐视    |
|      |机在内的各个子生态也都受到不同程度的牵连,纷纷陷入了长期的资金|
|      |困局。                                                        |
|      |  缺钱牵连众多业                                            |
|      |  距离贾跃亭辞去乐视网总经理职务已时过半月,同时,这距其    |
|      |出的处方  也已时过半月。                                      |
|      |  但是,他开出的处方 却依然无效,还是导致了大批讨债者的     |
|      |门。而此前乐视网、乐视控股、乐视体育、乐视美国分公司等多个乐视|
|      |系公司,以及乐视入股的酷派、易到等都被爆出大裁员。            |
|      |  生态化反 即通过内容+终端+应用 打通7个并不相关垂直业务     |
|      |然后通过整合让各个垂直业务相互发生化学反应 ,最终形成乐视独有 |
|      |的生态圈 。                                                   |
|      |  但是,就目前而言,在这7大生态中,已有一半生态区沦陷 ,    |
|      |盖手机生态、内容生态、体育生态、汽车生态这4大生态。           |
|      |  对于其生态中最大的导火索,乐视移动来说,似乎已到了被催    |
|      |方逼到悬崖的感觉。                                            |
|      |  之前,面板供应商信利电子、组装供应仁宝电脑、电线模组供    |
|      |商硕贝德,都拿到了乐视网子公司乐视致新的股份。乐视给出的承诺是|
|      |,在2019年12月31日前,将乐视致新的股权重组进入上市公司并向证监|
|      |会申报。                                                      |
|      |  因为资金问题,乐视的一些新品也未能如期发布,就这样,乐    |
|      |手机的正常市场节奏被打乱。这让乐视手机错失了许多机会。        |
|      |  据赛诺公布的2017年一月份手机销售数据来看,2016末还是前    |
|      |榜单成员的乐视手机,但今年一月份出货量仅为21万台,同比大跌42.4|
|      |%,销售额跌幅也高达46.1%。                                    |
|      |  成也汽车,败也汽                                          |
|      |  2014年,网约车市场开始受到资本青睐关注,资本的注入使得    |
|      |滴、Uber迅速崛起。在漫天的补贴之下,易到坚持绝不补贴一分钱。  |
|      |  就这样,易到原本的用户开始转投滴滴、Uber。2015年10月,    |
|      |到日订单量持续低迷,萎缩到只有不到2万单,而当时,滴滴日订单量 |
|      |已超过700万。就在所有人都认为易到要死之时,乐视出现了。       |
|      |  2015年10月,乐视雪中送炭,以7亿美元收购了易到70%的股权    |
|      |乐视控股成为了易到的控股股东。                                |
|      |  而后的易到在乐视的掌控之下,也开始玩起了疯狂补贴,发起    |
|      |一场延续数月的充一百返一百 的营销活动,得到了不少消费者的买账 |
|      |,易到也重新走回了网约车资本竞备的快车道上。                  |
|      |  直至2016年底,易到被曝出司机提现困难、用户打车难、拖欠    |
|      |应商货款等问题。加之此时,乐视在其他方面产生的负面更加重了业界|
|      |对于易到的质疑。                                              |
|      |  今年4月17日,周航打破了以往的沉默,郑重地发了一则声明     |
|      |而这篇声明中关乎易到,同时也关乎乐视。据我所知,易到当前确实存|
|      |在着资金问题。而这个问题最直接的原因是乐视对易到的资金挪用13亿|
|      |。                                                            |
|      |  同时,在声明中,周航说,希望乐视和贾跃亭先生,能够妥善    |
|      |理好易到的问题。而针对周航发表的这篇声明,易到用车官方和乐视官|
|      |方均在4月17日晚间进行了说明。乐视控股随即发文反击。           |
|      |  而近期,又有消息人士称,易到副总裁葛琳已离职易到,蓝鲸    |
|      |T就此询问易到方面,但截至发稿前未得到任何回应。               |
|      |  今日,贾跃亭宣布将出任乐视全球汽车生态董事长一职。乐视    |
|      |车生态主要包括乐视控股旗下的乐视汽车(Lesee)、易到以及从事汽车 |
|      |共享的零派乐享等业务,而乐视汽车生态董事长一职曾长期空缺。    |
|      |  此外,在Faraday Future(简称FF)方面,贾跃亭近期或将出任    |
|      |全球董事长。                                                  |
|      |  这一系列动作意味着,贾跃亭接下来将把绝大部分精力都会投    |
|      |到造车这一饱受争议的冒险当中。                                |
|      |  今年5月,贾跃亭已经将上市公司乐视网总经理之职交给乐视     |
|      |视负责人梁军,自己仅担任乐视网董事长一职。                    |
|      |  同时,有消息称,贾跃亭已出售了美国电动汽车公司Lucid Mo    |
|      |rs的股份,他所持的商业地产项目世茂工三 也在寻找买家之中。对于 |
|      |出让世茂工三 资产来发展汽车业务,也不足为奇。                 |
|      |  打造生态之前要有好产                                      |
|      |  乐视的每个投资,每个收购,都显得野心十足。除了视频领域    |
|      |乐视所布局的电视、手机、汽车、金融等领域,都已有庞大巨头与此竞|
|      |争,而乐视在这些领域的布局显得仓促而混乱。                    |
|      |  一家公司的立足之本是拥有一个好产品,其次是拥有一个好的    |
|      |业模式,我们不否认乐视的商业模式,做生态是正确的选择,但它的前|
|      |提是要有一个极致的产品。产品好比宇宙中的太阳,而生态好比宇宙中|
|      |所有的星球。                                                  |
|      |  大步扩展业务,最后带来的就是失去竞争力,PPT虽可引来投     |
|      |者和用户,但没有极致产品作为支撑,再好看的PPT也只能无济于事。 |
|      |  因此,乐视这样所做,它搭建的生态 只有框架,而没有任何     |
|      |质内容。虚假生态下的生态化反 ,也就变成了非上市业务与上市业务 |
|      |疯狂的关联交易。                                              |
|      |  乐视网缺血 ,子公司来                                     |
|      |  虽然,乐视在外界饱受各种声音的评价,但在其内部,可谓精    |
|      |各项技能 。为何这么说,源来乐视即便在亏损之下,仍能保住上市公 |
|      |司盈利,使得其股票不被退市。                                  |
|      |  拆东墙补西墙的做法就这样被乐视以现实版演绎着              |
|      |  但是,乐视最核心的要害就是他的上市公司——乐视网。因为    |
|      |市公司屹立不倒,则意味着乐视还有盈利增长空间,能够维持自身运转|
|      |。一旦乐视网倒掉,那么一切都将一无所有。可以这么比喻他们之间的|
|      |关系,乐视的其他细分业务是树枝,而乐视网则是树干。            |
|      |  因此,子公司成为了母公司乐视网的血库 ,当母公司危在旦     |
|      |之际,紧急为其输血,子公司最终成为垫背者 。                   |
|      |  目前。乐视网的资金压力依然很大,其实际控制人贾跃亭所持    |
|      |视网的股票质押比例达到97.2%,共持有乐视网5.12亿股,占比25.67% |
|      |。而在2016年年末,贾跃亭才质押了6.14亿股,占总持股数6.83亿股的|
|      |89.9%。                                                       |
|      |  股票质押通常是上市公司股东融资的手段之一,质押股份越高    |
|      |明资金短缺越严重。贾跃亭股票质押率已达到顶峰,说明乐视的资金已|
|      |严重紧缺。                                                    |
|      |  据统计,过去的三年里,贾跃亭和贾跃芳质押股权达三十多次    |
|      |而经过梳理发现,贾跃亭质押的一半以上都是质押率较低的锁定股。  |
|      |  由于流通股的股价浮动,资金方控制风险的办法是,根据一定    |
|      |履约保障比对股价设定预警和止损线。同时,贾跃亭并非一次全部将质|
|      |押,说明其还有一定的补仓空间,尚有回旋余地。                  |
|      |  对于乐视的非上市体系,诸如乐视体育、易到等,孙宏斌秉持    |
|      |原则是该卖的卖,该合作的合作 。在孙宏斌看来,将来乐视就是上市 |
|      |公司和汽车两部分,乐视汽车贾跃亭该怎么弄怎么弄,其他的,该卖的|
|      |卖掉 。                                                       |
|      |  在发布会上,贾跃亭宣布,未来乐视只有两个生态体系——上    |
|      |公司体系、汽车体系,而其他业务都会合并到上市公司。            |
|      |  贾跃亭表示,上市公司和汽车资金从来没有有过关联,仅其个    |
|      |资金有。他表示,上市公司的资金是完全封闭的,上市公司和非上市公|
|      |司之间有一些关联交易,去年大概100多亿。                       |
|      |  如今,或许只有乐视的新金主融创对乐视的顽疾最为清楚。也    |
|      |许是孙宏斌看出了乐视的症结所在。                              |
|      |  这也是为什么,在其入资乐视后要推动乐视将上市业务与非上    |
|      |业务逐渐区分隔离,使乐视逐渐去生态化 。同时,贾跃亭也宣布乐视 |
|      |考虑放弃非上市业务子公司的控股权。                            |
|      |  贾跃亭去任、乐视去生态化、隔离上市业务与非上市业务,这    |
|      |或许都是孙宏斌的主意,让乐视重回正轨专注做产品才是他正想要的。|
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|主  题|风暴中的乐视手机:业务停滞 人才流失      |文章日期|2017-06-08|
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|内  容|          风暴中的乐视手机:业务停滞,人才流失                |
|      |来源: 腾讯科技  郭晓峰                                        |
|      |               乐视    乐视手机    停滞                       |
|      |                       2017中国冰箱行业高峰论                 |
|      |    继日前被曝大裁员消息后,腾讯科技今日又从知情人士处获悉    |
|      |目前,乐视手机业务已全面停滞,裁员正在进行。该说法也得到了乐视|
|      |手机内部员工的确认。                                          |
|      |  早在今年3月,乐视印度市场就被曝出裁员85%,乐视体育等乐    |
|      |生态系子公司的割肉 大戏陆续上演。腾讯科技也从内部渠道获悉,乐 |
|      |视手机的裁员规模不小,至少在50%。                             |
|      |  手机业务现在几乎都停止了。员工就三种状态,离职、继续观    |
|      |和协商赔偿。 一位乐视手机员工对腾讯科技说。                   |
|      |  去年,乐视爆发资金裂危机,手机业务成为第一个受害者,数    |
|      |家手机供应商及代理商上门讨债,涉及金额约有数十亿元。          |
|      |  随后,2017年年初,在一个内部会议上,贾跃亭明确表示,资    |
|      |问题短期还是难以解决,手机、体育等业务需要展开自救 。         |
|      |  不能确定具体有多少人主动选择离开乐视,但乐视为了挽留人    |
|      |,会用股票期权承诺来进行员工激励。                            |
|      |  据了解,乐视员工满一年即可签约持股,每年分到20%的比例     |
|      |到第六年方可兑现。目前,乐视确实有不少员工拿到了公司股份,那些|
|      |协商赔偿的员工就是到了行权时间。                              |
|      |  为了节省资金,乐视还停掉了部分员工的五险一金,大概是从    |
|      |年4月份开始的,不仅仅是手机业务,覆盖乐视几乎所有体系。       |
|      |  除了员工相继离开外,一些中高层也在近期提交了辞职申请。    |
|      |中不乏重要的销售、营销、供应链等岗位。在他们看来,乐视手机业务|
|      |这关很难度过。                                                |
|      |  随着裁员一同进行的还有,乐视手机欠款逾期引来的上门讨债    |
|      |日前,在位于北京市朝阳区姚家园路的乐视大厦外,来自全国各地50余|
|      |家供应商聚集于此,向乐视移动讨要拖欠了半年多的费用。          |
|      |  6月3日,乐视回复媒体称乐视手机与供应商的商务问题,一直    |
|      |积极解决中,具体详情不便透露。                                |
|      |  不同于乐视的其他业务,乐视手机从出道就采取的是生态补贴    |
|      |件,负利定价的策略,即乐视本身的硬件是亏损的。                |
|      |  过去得以持续运营,在于乐视的生态化反模式,不断的用另一    |
|      |生态业务弥补手机业务的资金空缺。现在没有了资金,乐视手机该何去|
|      |何从?                                                         |
|      |  今年4月份,乐视宣布任命阿不力克木.阿不力米提(简称阿木     |
|      |出任乐视移动CEO,冯幸转岗分管乐视控股政府事务和运营商事务。   |
|      |  对于擅长战略咨询、并不懂手机业务的阿木而言,接管后采取    |
|      |自救 措施是一方面缩减人员,精简开支,另一方面则是想法设法引入 |
|      |资金,但后者目前进展并不顺利。由于无法解决资金问题,乐视手机不|
|      |得不调整今年的出货量目标。                                    |
|      |  据上述内部人士透露,乐视手机今年的销量目标一直在调整,    |
|      |前已由最初的1300万部缩至现在的900万左右,相比2016年逼近2000万 |
|      |部的销量不到一半,原因是无法支付供应链的订单费用。            |
|      |  但从目前的危机程度来看,900万部出货量的目标也恐难完成     |
|      |据一位产品负责人透露,尽管有资金危机,但乐视手机的产品仍在规划|
|      |,跨度包括整个2017年。目前人员很多离职,产品规划实施的可能已很|
|      |小。                                                          |
|      |  从2014年开始,智能手机市场的增速就已开始放缓,截至2016    |
|      |底,增速基本为零,宣告了智能手机进入到了存量市场的争夺。      |
|      |  大浪淘沙之后,很多手机逐渐退出了历史舞台,乐视手机何去    |
|      |从?                                                           |
|      |  短期来看,乐视急需更庞大的资金来缓解危机。但对于手机业    |
|      |,解决了资金问题并不代表解决了一切,乐视还需要消除供应链的诚信|
|      |危机,这需要一定时间,但留给乐视手机的时间并不多了。          |
|      |                                                              |
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|主  题|惠而浦釜底抽薪 与三星LG洗衣机大战再燃战.|文章日期|2017-06-08|
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|内  容|    战火重燃。                                                |
|      |  美国家电制造商惠而浦与韩国家电企业三星、LG的洗衣机贸易大战|
|      |再次燃起硝烟。                                                |
|      |  据外媒报道,上周惠而浦向美国国际贸易委员会提交了贸易救济申|
|      |请,要求对进口美国的家用洗衣机设置广泛的贸易壁垒,这一申请的矛|
|      |头明确指向韩国两大洗衣机制造企业三星与LG。惠而浦方面称,三星与|
|      |LG采取在多个国家生产洗衣机向美国倾销的方法,违法美国的自由贸易|
|      |法律。                                                        |
|      |  洗衣机业务受挑战 惠而浦憋大招                             |
|      |  惠而浦与韩系洗衣机企业三星、LG的贸易争端由来已久。早在2012|
|      |年,惠而浦就曾针对三星和LG在韩国和墨西哥生产的家用洗衣机提出过|
|      |反倾销指控,2013年,美国政府认定三星、LG在美国倾销事实成立,并|
|      |对产自这两个国家的洗衣机征收关税。                            |
|      |  2015年底,惠而浦再起向美国政府发起反倾销调查申请,惠而浦称|
|      |三星与LG将输美洗衣机生产转移到中国,继续从事违法倾销行为。针对|
|      |中国生产的大型家用洗衣机,美国政府进行了长达一年有余的调查。今|
|      |年初,美国商务部和美国国际贸易委员会先后对我国生产的洗衣机做出|
|      |反倾销肯定性终裁,对我国输美大型家用洗衣机征收高额反倾销税。  |
|      |  惠而浦在上周递交给美国国际贸易委员会的申请文件中指称,三星|
|      |与LG在美国采取以人为压低价格来销售洗衣机的策略,并且为了避免美|
|      |国反倾销法律对其作出制裁而采取迂回战术 ,例如,三星与LG将洗衣 |
|      |机生产转移到越南和泰国以规避美国政府对其在中国生产的洗衣机征收|
|      |反倾销税。                                                    |
|      |  惠而浦董事长兼CEO杰夫.费蒂格表示,这份申请要解决两个连续破|
|      |坏美国贸易法律的企业的前所未有的行为。 如果不是因为这种违法行 |
|      |为,我们相信我们的洗衣机产品将会像我们北美的其他业务那样蓬勃发|
|      |展。 费蒂格进一步表示,惠而浦,与我们克莱德员工一起,之所以采 |
|      |取措施,是因为美国制造商和工人需要三星和LG不能规避的全面贸易救|
|      |济。这份保护申请呼吁美国有效应用和执行贸易法规,以维护美国的就|
|      |业和支撑自由、公平的贸易。                                    |
|      |  惠而浦预计,2016年美国从韩国、中国、泰国、墨西哥和越南进口|
|      |的洗衣机数量约为320万台,几乎是2012年进口量的2倍。            |
|      |  根据美国研究机构Stevenson公司发布的数据显示,惠而浦在美国 |
|      |洗衣机市场销售份额由2012年的40%下降至35%,同期三星、LG合计占有|
|      |的份额则从22%上升至35%。                                      |
|      |  我们信奉自由贸易,但是如果人们不遵守规则、遵守法律,那么自|
|      |由贸易就无法发挥作用, 惠而浦公司北美地区首席法务官Aaron Spira|
|      |表示,我们唯有寻找其他选择来解决这个问题。                    |
|      |  惠而浦寄望特朗普发威 制裁效果难评估                       |
|      |  惠而浦与韩系两大洗衣机企业死磕,宣称要实行美国优先 原则的 |
|      |美国现任总统特朗普似乎成了惠而浦最为有力的靠山。              |
|      |  彭博社在报道中表示,这起酝酿已经的冲突有可能成为对美国总统|
|      |唐纳德.特朗普的高调测试。贸易和国内制造业曾是特朗普竞选中的标 |
|      |志性议题,而费蒂格是特朗普制造业委员会的成员。如果美国国际贸易|
|      |委员会做出有利于惠而浦的裁决,该部门可能会建议特朗普政府介入,|
|      |对惠而浦竞争对手的产品征收关税。                              |
|      |  道琼斯新闻在报道中也提到,一些专家预计,类似这样的贸易争端|
|      |将对曾誓言保护美国制造商和工厂工人的特朗普构成挑战。          |
|      |  特朗普政府贸易与制造业政策办公室主任、最强硬的贸易政策顾问|
|      |之一的Peter Navarro表示,洗衣机贸易争端表明这种贸易欺诈行为必 |
|      |须被终止。                                                    |
|      |  针对惠而浦的贸易保护申请,美国国际贸易委员会将在2017年9月 |
|      |底投票决定洗衣机进口量增长是否对美国洗衣机行业造成严重损害或构|
|      |成威胁;2017年11月底,美国国际贸易委员会如果认定损害事实成立, |
|      |将向美国总统提交损害救济措施建议;到2017年底,美国总统将根据美 |
|      |国国际贸易委员会的建议,发布贸易救济决定。                    |
|      |  据《华尔街日报》报道,特朗普政府将在今年内通过贸易保护或者|
|      |贸易法第201条款向进口洗衣机征收广泛关税或者采取其他措施。     |
|      |  LG在一份电子邮件声明中表示,由于明显无法与像LG这样的全球领|
|      |先品牌在美国市场竞争,惠而浦决定寻求政府的限制条件以限制消费者|
|      |的选择。                                                      |
|      |  不过,惠而浦有张良计 ,三星与LG有过墙梯 ,目前两家公司都在|
|      |开展在美国建厂的计划。今年初,LG与田纳西州达成协议,将在该州克|
|      |拉克斯维尔建设家电制造工厂,三星也公开表示将在美国建家电工厂,|
|      |而洗衣机有望成为主要生产品类。                                |
|      |  惠而浦能否借助美国政府的力量限制三星、LG在美国洗衣机市场侵|
|      |蚀其份额,目前来看,一切都还是未知数。                        |
|      |                                                              |
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|主  题|烟台风电装机规模位居全省第一            |文章日期|2017-06-08|
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|内  容|  近日,记者从烟台供电公司得知,烟台富水大唐风电场通过220千 |
|      |伏富云线接入220千伏云顶汇流站,这是烟台电网接入的第42座风电场 |
|      |,当天烟台电网接纳风电发电量379.77万千瓦时。截至目前,烟台电网|
|      |风机装机容量突破250万千瓦,达253万千瓦,装机规模位居全省第一。|
|      |  为确保新设备顺利启动,调控中心加强与相关单位和部门的沟    |
|      |协调,科学编制启动措施,合理调整运行方式,及时向省调提交启动申|
|      |请。调控运行专业提前核对继电保护定值单、拟定启运送电指令票,及|
|      |时下达操作预告,历时12个小时,全部设备送电正常。烟台地处黄渤海|
|      |岸,凭借独特的沿海地理位置,风能资源尤为丰富,也是全省风电发展|
|      |最早,装机规模最大的地区。继1999年山东首家大型商业风电场-山前|
|      |华能风电场(原鲁能长岛发电场)7台0.6千瓦风电机组首次并入烟台电|
|      |网后,华能、大唐、国华、国电、华电、华润等众多发电公司在烟台投|
|      |建风场。                                                      |
|      |  风电是一种间歇性、波动性、随机性强的电源,在新能源发电中占|
|      |比重较大,与传统火电相比,其主要特点是出力的不确定性和反调峰性|
|      |,对电网的调峰调频、电压控制、电能质量、电网稳定性等产生影响。|
|      |为服务烟台地区风电快速发展,同时应对大规模风电并网给电网带来的|
|      |挑战,烟台供电公司总结出以场网联调为导向的半岛电网风电无功电压|
|      |管理方法,构建起一套以"保网安全、促源发展"为目标的、科学合理的|
|      |风电调度管理体系,建设220千伏风电汇集站、风电场互相级联等方式 |
|      |,以风电场汇入变电站为区中心,对风电场群及其并网站进行分区,各|
|      |风电场参与电网调压的闭环优化联调,将电网与风电场的独立调压模式|
|      |转变为电网与风电场的联动调压模式,充分发挥风电场调压能力,改善|
|      |电网的整体电压水平,保障电网的安全稳定。                      |
|      |  同时,建立快速审查绿色通道,全力缩短烟台地区的风电接入系统|
|      |设计的审查、报批时长,缩短项目审批周期,支持具备并网条件的风电|
|      |项目早日并网发电。风电并网运行后,通过全过程、精益化的风电调度|
|      |管理,建立风电调度服务全过程管理体系,综合提升电网的风电接纳能|
|      |力,确保风电项目早运行、多发电。截至目前,烟台电网共有并网风电|
|      |场42座,风机1607台,风电装机容量达253万千瓦,约占全省风电总装 |
|      |机容量的27.9%,对助力烟台"蓝天白云"行动,促进节能减排,保护生 |
|      |态环境发挥重要作用。                                          |
|      |  据悉,山东省风能资源达6700万千瓦,今后海上风电将成为清洁能|
|      |源发展的重点。山东电力工业"十二五"规划和山东省千万千瓦级风电基|
|      |地规划显示,山东省初步规划了鲁北、莱州湾、渤中、长岛、半岛北和|
|      |半岛南六大百万千瓦级海上风电基地,规划场址总面积为4029平方公里|
|      |。预计2030年底,山东省规划的海上风电场也将全部建成,烟台市将成|
|      |为山东省乃至全国风电输出大户。                                |
|      |                                                              |
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|主  题|家电进入销售旺季 二季度业绩料继续提升   |文章日期|2017-06-08|
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|内  容|          家电进入销售旺季 二季度业绩料继续提升               |
|      |来源: 中国证券报  刘杨                                        |
|      |               家电    格力    TC                             |
|      |                       2017中国冰箱行业高峰论坛               |
|      |    Wind数据显示,截至6月7日,申万家用电器板块已有33家上市    |
|      |司发布了中期业绩预告,其中,预增7家,续盈5家,略增14家,扭亏1 |
|      |家,预喜比例达到82%。                                         |
|      |  空调产业表现亮                                            |
|      |  今年以来,家电板块股价表现抢眼。截至6月7日,申万家电指    |
|      |累计涨幅为17.79%,在28个申万一级行业中排名第一。稳健增长的业绩|
|      |表现,成为板块表现亮眼的驱动因素。同花顺(300033,)统计数据显示 |
|      |,一季度家电板块整体归属上市公司股东净利润143.46亿元,同比增长|
|      |13.42%。                                                      |
|      |  二季度以来,家电行业进入销售旺季,仅4月当月整体家电市     |
|      |销售规模就达1555亿元,同比增长6.8%。根据中怡康最新发布的销售数|
|      |据,4月空调市场保持高速增长,空调零售额同比增长41.9%;洗衣机保 |
|      |持稳步增长,零售额同比增长10.3%;彩电和冰箱市场逐步回暖,零售额|
|      |同比分别增长3.9%和6.9%。                                      |
|      |  大家电中的空调产业链表现最好。4月份,旋转压缩机销量同     |
|      |增长23.9%,涡旋压缩机销量同比增长6.2%;空调电机销量同比增长14.8|
|      |%,空调截止阀、四通阀和电子膨胀阀分别增长29.5%、32.1%和56.9%; |
|      |制冷剂R22、R32、R125同比分别增长9%、32%和21%。                |
|      |  长江证券指出,今年以来,家电行业表现超预期,主要基于三    |
|      |因素:一是在去年同期渠道去库存导致的销量低基数背景下,空调内销|
|      |出货持续保持高增长态势;二是前期较好的地产销售表现拉动家电需求;|
|      |三是原材料价格有所回落。                                      |
|      |  尽管2016年10月以来一二线城市地产销售下滑,但在三四线城    |
|      |的带动下,年内商品房销售仍实现较好增长,地产滞后效应仍将延续; |
|      |另外,产品结构持续优化带来的均价提升,对行业规模扩张及盈利提升|
|      |均有一定作用。 长江证券分析师徐春称。                         |
|      |  多位业内人士表示,进入二季度,家电市场整体平稳增长,未    |
|      |家电需求仍有较大增长空间,尤其是三四线城市和农村消费市场等值得|
|      |关注。特别是自2008年家电下乡等补贴政策陆续实施以来,农村地区的|
|      |冰箱和洗衣机保有量已接近城镇市场,未来农村居民的家电购置需求将|
|      |转向空调,空调企业的市场份额及盈利能力有望得到进一步提升。    |
|      |  毛利率有望提                                              |
|      |  今年一季度,58家家电上市公司共计实现营收2366.72亿元,     |
|      |比增长30.23%;归属于上市公司股东净利润143.46亿元,同比增长13.42|
|      |%。58家上市公司中有50家净利润同比增长,净利润增长超过30%以上的|
|      |公司27家,占比达47%。                                         |
|      |  龙头企业盈利状况良好。一季度,白电行业中的格力电器、黑    |
|      |行业中的TCL集团、厨电行业中的老板电器和小家电中的苏泊尔经营业 |
|      |绩同比均大幅增长。                                            |
|      |  分析人士指出,今年二季度,毛利率压力将显著减少,家用空    |
|      |、厨房电器和小家电预计将有良好的表现。这主要是基于两个维度的判|
|      |断:一是自年初以来,整体原材料价格走弱。例如,塑料及冷轧板的价|
|      |格分别下跌5%和20%,LME铜价基本持平;二是大部分家电公司存货周转 |
|      |天数均在60天以内。                                            |
|      |  小家电板块中的奥佳华预计,2017年1-6月归属于上市公司股     |
|      |的净利润变动47.52%至77.03%,归属于上市公司股东净利润为7500万元|
|      |至9000万元。对于业绩快速增长的主要原因,公司表示,产品创新、渠|
|      |道拓展成效显著,带来产品销售大幅提升。                        |
|      |  厨电板块中的华帝股份预计,2017年1-6月归属于上市公司股     |
|      |的净利润变动幅度40%至60%,归属于上市公司股东净利润为21628.95万|
|      |元至24718.8万元。对于业绩同比大幅增长的原因,华帝股份表示,随 |
|      |着新上市产品高端化、智能化,进一步降本增效,公司毛利率及净利率|
|      |进一步提升,同时各子公司业绩增长良好。                        |
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|主  题|机械行业周报:机械行业估值重构、防风险为 |文章日期|2017-06-07|
|      |上                                      |        |          |
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|内  容|    1)机械行业整体盈利能力较弱,在PMI掉头向下,整体需求变弱的情 |
|      |况下,行业的边际增速在减弱。在IPO扩容、并购、定增收紧的背景下, |
|      |机械行业本身的高估值支撑逻辑在慢慢打破,机械行业的估值中心持续 |
|      |下移。我们认为未来机械行业是在估值重构的过程,估值下移是趋势,本|
|      |周我们将机械行业整体评级下调为中性,重点是防风险,优选内生增长逻|
|      |辑清楚,盈利增速和估值配比的公司。                             |
|      |    2)目前优秀的3C自动化企业纷纷通过IPO上市,而主业业绩不佳的机|
|      |械上市公司也热衷于通过并购切入到3C自动化领域。我们对近期并购的|
|      |情况进行了汇总,目前有3家披露。产业资本的动作证明了3C自动化行业|
|      |的高景气度。我们认为3C自动化主要的行业推动逻辑包括一、下游3C行|
|      |业旺盛的扩产需求;二、机器换人;三、国产化替代,随着国内3C制造企 |
|      |业的崛起,给国产设备提供了广阔的机遇。我们重点推荐具有核心竞争 |
|      |力,成长逻辑长期看好的公司,重点推荐:精测电子、快克股份。       |
|      |    3)自下而上关注本身行业健康、基本面逻辑扎实的公司:巨星科技 |
|      |、苏试试验。                                                  |
|      |                                                              |
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|主  题|柳工新款叉车赢得越南客户青睐            |文章日期|2017-06-07|
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|内  容|    2017年是"一带一路"得到深入进展的一年,是工程机械行业久旱逢|
|      |甘霖的一年,也是制造业拥抱变革的一年。据公开资料统计,2017年一|
|      |季度我国工程机械进出口贸易额为49.99亿美元,同比增长 6.53%。其 |
|      |中进口金额9.72亿美元,同比增长34.2%;出口金额40.27亿美元,同比 |
|      |增长 1.48%,贸易顺差30.55亿美元,同比缩小1.89亿美元。2017年3月|
|      |进口额3.92亿美元,同比增长21.8%;出口额15.90亿美元,同比增长13.|
|      |0%。2017年一季度,我国对俄罗斯、巴基斯坦、波兰、哈萨克斯坦和印|
|      |度进出口分别增长37%、18.7%、19%、69.3%和27.7%;与此同时,对欧盟|
|      |进出口也增长了16.9%,对东盟进出口增长25%。  徐工出口装载机  |
|      |  进出口额度的大幅度增长显现三个我国工程机械行业现状        |
|      |  第一,稳定增长的进口额度说明了我国工程机械行业在"一带一路"|
|      |政策促进下,达成了良好的国际贸易环境。同时,由于我国早期工业基|
|      |础较薄弱,导致我国在工程机械元件如泵,阀,马达等核心配件上依然|
|      |存在对进口产品的依赖。                                        |
|      |  第二,出口金额在较高的基础上再次展现喜人的增长速度。这是由|
|      |于"一带一路"的推进,互通有无的需求增加,"一带一路"国家工程机械|
|      |领域的需求出现了井喷,使得中国工程机械的出口大幅度增加。据徐工|
|      |集团公开资料显示,其1月到4月份,出口金额达到2.9亿美元,比去年 |
|      |同期增长了97%。充分说明了我国第一批"走出去"的工程机械企业在国 |
|      |际市场较量中,显示出了其优异的品牌质量,并且在售后服务领域得到|
|      |了国际市场的广泛认可。                                        |
|      |  第三,"一带一路"打破了我国出口壁垒,为"一带一路"沿线国家,|
|      |尤其是落后国家和发展中国家提供了良好的基建投资机会。也使我国工|
|      |程机械产品可以大量销往这些国家,实现"合作共赢"的贸易宗旨。我国|
|      |工程机械产品物美价廉,相较国外工业发达国家虽然在技术研发上存在|
|      |一定差距,但我国企业针对特殊施工环境(如森林、沙漠)特别研发的设|
|      |备和小型工程机械设备领域得到了沿线国家的高度认可。  德工出口|
|      |装载机                                                        |
|      |  突破欧美壁垒须在研发领域投入更多                          |
|      |  在过去,欧美地区向来是我国工程机械销路的沙漠,对于拥有深厚|
|      |工业基础的欧美各国来说,我国工程机械产品除去价格方面的优势以外|
|      |很难寻找出其他优势。如今,这一情况得到了明显改善,随着我国企业|
|      |不断的在国外建设网点,建设基地,开办合资工厂,我国工程机械通过|
|      |本土化生产得到了欧美地区的一定认可。这是万里之行第一步,离达成|
|      |最终目标还需更多的努力。在未来,我国工程机械企业需要更敏锐的捕|
|      |捉欧洲用户对产品的特殊要求和使用习惯,对自身产品进行不断的改良|
|      |,更适应国外客户的需求。中国企业的"本土化"战略要执行好首先需要|
|      |普及产品的智能化,欧美用户对产品的要求非常高,如果不能制造出贴|
|      |近欧美水平的智能化产品,想要开辟欧美市场将会是将会是一个非常艰|
|      |难的任务!  我国智能化工厂                                   |
|      |                                                              |
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