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中央商场[600280] 行业分析

			☆行业分析☆ ◇600280 中央商场 更新日期:2017-06-08◇ 港澳资讯 灵通V7.0
★本栏包括【1.行业地位】【2.行业研究】★

【1.行业地位】
【所属行业】
零售业(共93家)

【截止日期】2017-06-02 行情数据(不足周期则以实际交易日统计)
排名   股票名称 5日涨跌幅  20日涨跌幅  60日涨跌幅  120日涨跌幅  市盈率(倍)
─────────────────────────────────────
1      华联综超    33.21       16.78       -3.79          3.95      -22.65
2      百联股份    12.23       -1.50      -17.72         15.31       31.60
3      中兴商业    11.09        2.24      -17.81        -27.40       36.29
4      中百集团    10.96        0.87      -13.00         -4.14       50.13
5      红旗连锁     8.62       -5.13      -28.79        -11.49       59.40
6       人人乐      8.23      -11.17      -20.28        -16.52       91.91
7       来伊份      5.00       -6.73      -22.51        -40.62       51.56
8      上海九百     4.90       -9.37      -30.56        -27.67       25.70
9      鄂武商A     4.81       -4.52      -11.67          0.85       12.13
15     中央商场     3.75       -6.39       -9.34        -11.18       69.92
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【截止日期】2017-06-02 市值数据
排名   股票名称    股价(元)   流通A股     总股数      流通市值      总市值
                               (亿股)     (亿股)       (亿元)       (亿元)
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1      苏宁云商    10.3300       50.18       93.10      518.34      961.73
2      上海医药    25.4100       19.23       26.89      488.62      683.25
3      永辉超市     6.7400       65.09       95.70      438.70      645.05
4      广汇汽车     9.7500       23.92       71.51      179.38      536.29
5      华东医药    45.4000        8.68        9.72      394.13      441.34
6      南京新百    36.2100        7.26       11.01      262.83      398.78
7      供销大集     6.5800        5.20       60.08       34.22      395.32
8      海航基础     9.7000        4.23       39.08       41.01      379.04
9      物产中大    11.1300       13.38       43.07       99.26      319.56
33     中央商场     7.4700       11.48       11.48       85.78       85.78
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【截止日期】2017-03-31 财务数据
排名   股票名称  每股收益   每股净资产   营业收入      营业利润     净利润
                   (元)        (元)       (万元)        (万元)      (万元)
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1      大商股份   1.1200     24.4200   772418.85      46867.52    32928.24
2      华东医药   1.1200     16.0900   714935.39      66701.95    54401.41
3       商业城    0.9700      1.3400    24050.80      17385.41    17193.46
4      重庆百货   0.9000     12.3400   917691.06      43280.09    36443.97
5      鄂武商A   0.5000     10.7600   467215.47      37928.18    28583.65
6      通灵珠宝   0.4500      8.7800    54302.91      14464.19    11014.39
7       新世界    0.4200      6.5700    75943.99      29380.98    27014.18
8      上海医药   0.3700     12.1500  3312948.81     137559.61    99938.68
9      新华百货   0.3200      8.8200   211019.84       8323.37     7190.84
64     中央商场   0.0400      1.5700   194150.33       9862.98     4644.71
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【截止日期】2017-03-31
代码     简称      总股本   实际流    总资产    排 营业收入 排  净利润  排
                   (亿股)   通A股     (亿元)    名 (亿元)   名  增长率  名
─────────────────────────────────────
000759  中百集团      6.81    6.81       77.64  32   42.95  19  2674.0   1
                                                                     4    
600628  新世界        6.47    5.32       56.64  44    7.59  61  1853.2   2
                                                                     8    
002656  摩登大道      4.10    2.50       28.07  64    2.61  82  1017.5   3
                                                                     3    
600306  商业城        1.78    1.77       16.32  83    2.41  85  605.75   4
600655  豫园商城     14.37   14.37      235.37  11   54.80  13  504.22   5
000564  供销大集     60.08    5.20      476.03   8   57.55  12  475.90   6
601258  庞大集团     66.75   64.80      696.19   7  158.17   5  206.18   7
000987  越秀金控     22.24    5.38      705.58   6    6.90  63  198.68   8
600515  海航基础     39.08    4.23     1006.97   3   13.42  47  161.31   9
─────────────────────────────────────
                           与行业指标对比                                 
─────────────────────────────────────
行业平均             11.08    7.17      144.04       39.63       58.72
─────────────────────────────────────


【截止日期】2017-03-31
代码     简称         销售毛  排   销售净   排  净资产收  排    每股收  排
                     利率(%) 名   利率(%) 名  益率(%)  名    益(元)  名
─────────────────────────────────────
600694  大商股份       22.75  31      4.26  32      4.63  10      1.12   1
000963  华东医药       28.15  24      7.60  13      7.20   5      1.12   2
600306  商业城         17.30  65     71.48   3    112.45   1      0.97   3
600729  重庆百货       16.55  70      3.97  34      7.54   3      0.90   4
000501  鄂武商A       20.96  47      6.11  18      4.59  11      0.50   5
603900  通灵珠宝       55.94   3     20.28   7      5.30   8      0.45   6
600628  新世界         28.91  20     35.57   5      6.54   6      0.42   7
601607  上海医药       12.38  80      3.01  50      3.11  25      0.37   8
600785  新华百货       19.89  56      3.40  42      3.68  21      0.32   9
─────────────────────────────────────
                           与行业指标对比                                 
─────────────────────────────────────
行业平均               23.64          8.74          3.27          0.14
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【二级市场表现】
统计日期:更新日期:2017-06-03
┌───────┬────────┬───────┬──────────┐
|   统计区间   | 累计涨跌幅(%)  |   振幅(%)    |同期大盘累计涨跌幅  |
├───────┼────────┼───────┼──────────┤
|1周           |            2.19|          5.21|               -0.15|
├───────┼────────┼───────┼──────────┤
|1个月         |           -7.32|         18.39|               -0.95|
├───────┼────────┼───────┼──────────┤
|3个月         |           -9.78|         25.66|               -3.50|
├───────┼────────┼───────┼──────────┤
|6个月         |          -10.43|         25.97|               -4.26|
├───────┼────────┼───────┼──────────┤
|年初至今      |          -13.24|         25.09|                0.06|
├───────┼────────┼───────┼──────────┤
|1年           |           12.16|         70.76|                5.68|
└───────┴────────┴───────┴──────────┘

【2.行业研究】
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|主  题|市值大幅缩水 新世界百货私有化           |文章日期|2017-06-08|
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|内  容|  新世界百货中国在短暂停牌后于6月6日晚间与母公司新世界发展发|
|      |布联合公告。新世界发展将通过瑞士银行香港分行提出现金要约收购新|
|      |世界百货中国有限公司全部已发行股份,进行建议私有化。          |
|      |  根据公告,瑞士银行香港分行将代表要约人提出自愿有条件现金要|
|      |约,以收购全部要约股份。每股要约股份价格为现金2港元,要约将向 |
|      |所有新世界百货中国股东(要约人除外)提出。公告指出,到公告日期|
|      |,根据新世界百货中国购股权计划,目前没有新世界百货中国购股权已|
|      |授出或尚未行使。于最后的交易日,新世界百货中国约16.86亿股已发 |
|      |行股份,其中约12.19亿股由新世界发展持有,持股比例高出70%,私有|
|      |化要约的价值约为9.35亿港元。根据相关规定,要约接纳股份达90%即 |
|      |可强制性收购及撤销上市地位。在公告发布的同时,新世界百货中国股|
|      |份恢复交易。                                                  |
|      |  在私有化要约公告发出后,新世界百货中国的股价也大涨42.86%,|
|      |6月7日当天收市价为1.9港元,而在停牌前新世界百货的收市价为每股1|
|      |.33港元。                                                     |
|      |  对于私有化新世界百货中国,新世界发展认为,拥有新世界百货中|
|      |国作为全资附属公司将实现公司从整体拟定更全面的投资战略,并让公|
|      |司在合适机会以更灵活的方式在内地和香港之间直接调配资源。      |
|      |  内地的零售市场近年来面对前所未有的挑战,尤其是电商平台的迅|
|      |速发展加上大型商场的涌现,显着地改变了中国消费者的购物习惯,竞|
|      |争加剧,百货店等传统实体零售店的客流量大幅减少。              |
|      |  在新世界发展看来,新世界百货中国股份交易的低流通量也导致现|
|      |有上市平台不再足以充当新世界百货中国业务及发展的资金来源。私有|
|      |化后,新世界百货中国将受益于非上市公司的灵活性,包括可从母公司|
|      |获得额外发展资本而不会面对市场波动风险,也可避免争取中短期表现|
|      |的压力,从长远利益出发安排战略决策。                          |
|      |  此外,私有化后也能消除行政、合规及其他上市相关费用及开支。|
|      |  而此次要约的价格每股现金2港元,于新世界百货中国近期的     |
|      |价而言,也是相对较高的价格。从新世界百货中国上市到如今的境地,|
|      |香港媒体曾给出一组数据,新世界百货中国手持的现金、定期存款等水|
|      |平,由最高峰2011年的41.53亿元,减少到去年底中期报告时的18.77亿|
|      |元,市值大幅缩水。                                            |
|      |  新世界百货中国有限公司是香港企业新世界发展有限公司在中国内|
|      |地的零售板块,成立于1993年,截至2016年12月31日,共有40家百货店|
|      |及2家购物中心,总楼面面积大概是16.5万平方米,分布于北方、华东 |
|      |和中西三个营运区域,覆盖全国22个主要城市。其中37家为自有店,5 |
|      |家为管理店。                                                  |
|      |                                                              |
|      |                                                              |
└───┴───────────────────────────────┘
           
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|主  题|锁库存拉阵营 "6·18"的暗战              |文章日期|2017-06-08|
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|内  容|  一场欢腾的"6·18"盛宴背后,少不了同行间竞争的刀光剑影。6月6|
|      |日,有部分品牌商家在微博中发声称,京东平台在"6·18"期间强迫商家|
|      |促销、强行把品牌拉入会场,并且锁定库存操作。消息一出引起哗然,|
|      |但紧接着又有网络媒体爆料称,此次京东遭到商家围攻,背后是老对头|
|      |天猫在要求商家"2选1"。面对舆论的是是非非,被夹在中间不明真相的|
|      |品牌商家和消费者成了受害者。                                  |
|      |  起因:京东受品牌舆论围攻                                  |
|      |  6月6日,包括伊芙丽、lily商务时装、鄂尔多斯等品牌在官方认证|
|      |微博中表示,"6·18"期间由于京东后台锁定,商品库存及页面无法操作|
|      |,导致部分商品可能因超卖而出现无法及时发货等问题,对于给消费者|
|      |带来的不便,希望得到理解。同时,Artka阿卡复古服饰在微博中称:"|
|      |原本公司已于前两日与京东沟通撤出会场不参与活动,但今日(6月6日)|
|      |凌晨平台单方面将我们拉入会场,锁定所有库存操作等,甚至店铺广告|
|      |我们现在无法做任何操作。品牌成长不易,我们也非常希望平台可以理|
|      |解。"                                                         |
|      |  原本是自己的促销主场,但这一次京东却被推上了舆论的风口浪尖|
|      |。北京商报记者梳理发现,品牌商家在微博中反馈的情况大致分为两类|
|      |,一类是表示京东强制锁死了品牌商家对店铺库存和页面修改的操作权|
|      |限;另一类是直指京东强制品牌参加专场促销活动。对于上述两种情况|
|      |,记者致电某相关品牌电商负责人,对方以不便透露为由,并未给予明|
|      |确说明。但有网络媒体曝出商家在咨询后台被锁的原因时京东员工给出|
|      |的回应截图,截图显示,"为了保证活动正常进行,您的后台已经被我 |
|      |们全部锁死。您暂时没有这个功能,我们的目的是为了保证活动能进行|
|      |下去"。对此,有业内人士评论称,平台不经过商家同意就强制拉上促 |
|      |销会场,这种情况会严重影响品牌的活动节奏。同时,锁定商家的库存|
|      |情况,一旦超卖,商家不仅需要赔偿消费者损失,还会让消费者的购物|
|      |体验大打折扣,品牌会因此遭受巨大损失。                        |
|      |  冲突:天猫被指要求商家站队                                |
|      |  消息一经传出,京东成为矛头所向,但舆论的风向并未就此一直延|
|      |续。6月6日下午,有网络媒体爆料称,在京东遭受品牌商家舆论围攻的|
|      |背后其实另有隐情。根据上述媒体报道显示,针对已经被京东锁定后台|
|      |的商家,据商家截图爆料,天猫小二要求商家:上公告、发微博、下会|
|      |场,否则将要严厉惩罚商家,停掉商家在天猫的所有流量。很多商家迫|
|      |于天猫的压力,发微博"指责"京东锁定后台。同时有不愿透露姓名的商|
|      |家向媒体表示,往年天猫只会在"双11"的时候要求品牌商不许参加京东|
|      |的活动,但在今年的"6·18",天猫同样对商家提出了"2选1"的要求。 |
|      |  北京商报记者在6月6日晚间登录微博发现,部分此前曾在官方认证|
|      |微博中挂出声明的品牌商家已经删除了有关京东锁定操作后台的评论。|
|      |一位不愿透露姓名的品牌商家负责人在接受记者采访时表示,公司此前|
|      |挂出微博声明,实际上是为了与消费者进行更充分的沟通,但在发现舆|
|      |论方向朝着不可控的方向发展后,撤下了相关言论。上述负责人表示,|
|      |每年大促的时候企业都会针对相关的活动提前备好库存,但有时候因为|
|      |各种因素会让企业出现超卖的现象,如果库存不足,很有可能导致延迟|
|      |发货,这就会给消费者带来不好的体验,所以需要及时告知消费者,让|
|      |消费者知悉,之前发布声明也是出于上述原因。对于记者所提及的是否|
|      |遇到平台要求品牌商家进行"2选1"的问题,该负责人表示,品牌并没有|
|      |遇到什么胁迫站队的问题,毕竟和两个电商平台都有长期的合作关系,|
|      |品牌只是希望更好地服务消费者。此外,记者在6月7日上午注意到,部|
|      |分此前在京东销售页面上打出"系统升级"公告的品牌商家,也已经撤下|
|      |了相应的公告通知。                                            |
|      |  真相:大促背后暗流涌动                                    |
|      |  面对此番舆论的是是非非,京东、天猫两大平台并未给业界一个公|
|      |开的说法。但正所谓"神仙打架,百姓遭殃",京东、天猫两大电商平台|
|      |之间的明争暗斗,影响的还是被夹在其中不明真相的品牌商家和消费者|
|      |。一位从事服饰电商运营工作的业内人士向北京商报记者透露,其实每|
|      |到电商大促的节点,平台争抢商家资源是必然现象。"类似于京东锁死 |
|      |后台操作系统的现象,其实不只是京东,在各个电商平台做大促的时候|
|      |都是潜规则,毕竟电商平台要保证活动的质量。对于品牌商家来说,一|
|      |旦出现备货不足、超卖的情况,要不然在促销专场中下架商品,要不然|
|      |就只能紧急调货,羊毛出在羊身上,最终所有问题还是要商家来承担。|
|      |"上述业内人士表示。                                           |
|      |  从今年天猫强势进攻京东"6·18"的举措也可以看出,电商全年消费|
|      |双波峰的趋势已然显现。在此背景下,不论是"6·18"还是"双11",都少|
|      |不了电商平台之间的激烈碰撞。互联网商业顾问、亿邦动力网首席知识|
|      |官叶志荣在接受北京商报记者采访时表示,从此前天猫品牌形象升级的|
|      |定位也可以看出,现在的天猫不仅是一个销售平台,也是一个营销平台|
|      |,是一个可以帮助品牌指导运营的平台;京东同样也在加码开放战略,|
|      |把自己的供应链能力、数据能力向品牌商家开放,双方都在向品牌商家|
|      |展现自身更多的价值。在叶志荣看来,电商企业不论是通过内容营销还|
|      |是通过让利促销的手段在促销节点为自己造势,说到底背后比拼的还是|
|      |供应链能力,争夺的是商家资源。                                |
|      |  余波:呼吁良好竞争环境                                    |
|      |  一场欢腾的"6·18"盛宴,原本是一场面向消费者的"剁手"狂欢,但|
|      |在今年同时也成了电商平台之间的火拼战场。仅就消费者而言,虽然品|
|      |牌促销依旧照常,但看到因系统升级无法正常下单的通知,或是因此遇|
|      |到延迟发货等问题,难免会对购物体验造成影响。对于品牌商家来说,|
|      |也可能因此而承担额外风险。中国电子商务研究中心主任曹磊表示,类|
|      |似于让商家站队、进行"2选1"等这样的明争暗斗,在零售行业屡见不鲜|
|      |,或许很难真正说清其中的谁是谁非,但是给商家和消费者造成的负担|
|      |和困惑在所难免。"平台打架不要带上商家。"一位国内知名服饰品牌市|
|      |场部负责人表示,品牌与电商企业合作是为了打开销路,当然希望能够|
|      |有一个良好的销售环境。                                        |
|      |  透过此次"6·18"舆论风波,也让人们依稀看到了曾经线下鼎盛时期|
|      |京东、国美、苏宁等家电巨头争抢供应商资源的场景。事实上,针对电|
|      |商平台之间抢夺商家资源的行为,我国有关部门也早已出台相关规定进|
|      |行规范监督。根据公开资料显示,2015年9月2日,国家工商行政管理总|
|      |局令第77号公布《网络商品和服务集中促销活动管理暂行规定》,其中|
|      |明确指出,电商平台不得"限制、排斥平台内的网络集中促销经营者参 |
|      |加其他第三方交易平台组织的促销活动"。但在曹磊看来,寡头渠道有 |
|      |了强大的话语权,就会造成问题,这也恰好说明百花齐放的市场格局更|
|      |能营造出一个公平、公正的市场环境,也有助于整体零售行业的健康发|
|      |展。                                                          |
|      |                                                              |
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|主  题|去年服务质量投诉超四成为线上购物        |文章日期|2017-06-08|
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|内  容|  6月7日,国家工商总局官网发文披露,去年12315互联网平台受理 |
|      |的服务类质量问题投诉中,非现场类购物类投诉占比达44.1%。业内分 |
|      |析认为,当前非现场类购物仍以线上购物为主,且还有较大发展空间,|
|      |但近年部分领域与网络相关的服务业态投诉水平居高不下,顾客满意度|
|      |有待提升,说明"中国服务"品牌形象整体亟待加强,在加快相关法律法|
|      |规建设的同时,也应该鼓励购物方式、营销方式创新。              |
|      |  根据12315互联网平台数据显示,服务类质量问题方面,去年非现 |
|      |场类购物投诉数量最多,达5.04万件,占比超过四成。与此同时,中国|
|      |消费者协会开展的"网购诚信与消费者认知"调查报告显示,约七成消费|
|      |者网购时最关注产品和服务的质量。                              |
|      |  北京工商大学商业经济研究所所长洪涛表示,随着移动终端普及,|
|      |非现场类购物的方式越来越多,新兴的购物方式不断涌现,例如近期出|
|      |现的网红直播购物等,不能完全被现存的法律法规所覆盖,因而容易出|
|      |现不规范的行为,这属于正常现象,新兴事物从无序到有序需要一个过|
|      |程。                                                          |
|      |  同时,洪涛也指出,当下非现场类购物服务质量问题突出,应当加|
|      |快相关法律法规和标准体系的建设,"例如,虽然很多非现场类购物都 |
|      |提供'七天无理由退换货'服务,但当商品服务出现问题时,消费者往往|
|      |联系不上卖家,退换货服务无法兑现,这说明我们在推动网上开店便利|
|      |化的同时,还应该建立相应的备案规则"。                         |
|      |  据了解,网购服务质量被消费者诟病的问题存在已久,服务质量差|
|      |、商家欺诈、客服态度差等问题,让许多消费者困扰不已。          |
|      |  不过,在洪涛看来,服务是一种无形的产品,消费者对服务的评价|
|      |往往没有一定的标准,多数时候是"凭感觉",因此存在相当大的主观性|
|      |和弹性,"与现场交易不同,很多非现场购物的商家,他们提供的产品 |
|      |就是一种服务,无论评价好与坏,都比一般商品更容易受主观因素影响|
|      |",洪涛表示,虽然现阶段非现场类购物服务质量受到投诉较多,但不 |
|      |能因噎废食,仍然要鼓励商家创新营销方式、抵制刷单等行为,自觉规|
|      |范经营行为,促进整个产业可持续发展。                          |
|      |                                                              |
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|主  题|年中电商大促 商家被迫"站队"? 目前平台方|文章日期|2017-06-08|
|      |暂无正式回应                            |        |          |
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|内  容|  每年的11月,以阿里巴巴和京东为代表的电商巨头为了争夺"双十 |
|      |一"期间的客户资源,往往会围绕低价、打假等展开拉锯战。而今年年 |
|      |中6·18电商大促还未到来,两大巨头被爆出胁迫商家"二选一"。     |
|      |  6日,阿里巴巴旗下媒体《天下网商》的微信公众号推送了一篇标 |
|      |题为《一个回车键 京东批量锁定商家后台强行促销》的文章,指出京 |
|      |东把近百个品牌拉到京东会场,参加相关促销活动,对于要退出会场活|
|      |动的商家,强制锁定了后台。                                    |
|      |  据该文章报道,6日上午,包括哥弟、鄂尔多斯、lily商务时装、 |
|      |伊芙丽、初语等众多服饰品牌在微博上发文声讨京东。称后者在未经品|
|      |牌同意情况下,强行将品牌拉入活动会场,参加其指定的促销活动。对|
|      |于要求退出会场的品牌,京东强制锁死后台,导致商家无法对自己店铺|
|      |进行任何操作。                                                |
|      |  电商逼迫商家二选一?                                      |
|      |  昨日舆论风向突变,有报道称为在6·18电商大战中遏制京东,天猫|
|      |在自己的强势品类服装上玩起了"二选一"的商业手段,要求相关品牌商|
|      |必须退出京东6·18的活动。面对天猫的"二选一",京东直接放出了免除|
|      |重要的KA商家最多高达3年的佣金和平台使用费的杀手锏回击天猫。   |
|      |  昨日,广州日报记者并未在哥弟、伊芙丽、颜域、鄂尔多斯等官方|
|      |微博里找到《天下网商》相关文章内提及的声讨微博。此外,记者还留|
|      |意到,《天下网商》相关文章内截图所谓"哥弟",其微博用户名为"哥 |
|      |弟-Elan",并非哥弟品牌的官方旗舰店微博。目前"哥弟-Elan"已处于 |
|      |搜索不到状态。                                                |
|      |  到底是京东强制商家参与促销,还是天猫逼迫商家二选一?      |
|      |  据部分商家透露,天猫小二已经逐个给商家打电话,给商家两个选|
|      |择,第一个选择将京东会场的所有商品下架,第二个选择,商家自己将|
|      |京东会场上的商品拍下架。                                      |
|      |  另外,针对已经被京东锁定后台的商家,据商家爆料,天猫小二要|
|      |求商家:上公告,发微博,下会场,否则将要严重惩罚商家,停掉商家|
|      |在天猫的所有流量。很多商家迫于天猫的压力,发微博"指责"京东锁定|
|      |后台。而一些商家则迫于压力挂出公告或者通知,声称6月6日的所有订|
|      |单作废,不再发货。                                            |
|      |  一位不愿意透露姓名的商家表示,往年天猫只会在双11的时候,要|
|      |求品牌商不许参加京东的活动,没想到今年天猫居然6·18也不让参加京|
|      |东的活动,前期为京东大促准备了大量的库存,本想借助京东6·18大卖|
|      |,现在想死的心都有了。                                        |
|      |  部分商家称后台被锁定                                      |
|      |  不过,据某些商家透露,京东确实也锁定了一批商家的后台,那是|
|      |因为在6·18前期,大批商家报名了京东的活动,京东也投入了巨额广告|
|      |进行了预告,但有些商家迫于压力不得不进行下架,为了使促销承诺不|
|      |至于打水漂,京东才采用了锁定库存的做法。                      |
|      |  平台应对                                                  |
|      |  两大电商平台暂无正式回应                                  |
|      |  截至记者发稿时,京东商城对此没有正式回应。公关人士表示,对|
|      |于恶意中伤,目前主要通过投诉和沟通的方式去处理,希望大家能够更|
|      |多地关注对行业和消费者有正面影响的内容。                      |
|      |  事实上,从今年天猫强势进攻京东"6·18"的举措也可以看出,电商|
|      |全年消费双波峰的趋势已然显现。                                |
|      |  在此背景下,不论是"6·18"还是"双11"都少不了电商平台之间的激|
|      |烈碰撞。昨日,天猫方面暂未予以正面回应,让业内觉得网络上的传闻|
|      |非"空穴来风"。                                                |
|      |  但有天猫人士转发第三方评论,暗示天猫要求商家二选一是个笑话|
|      |,"对于一个有自信的平台来说,没有任何'二选一'的动机。"该评论称|
|      |。                                                            |
|      |  专家说法:若情况属实平台或涉违反相关法规                  |
|      |  对此,中国电商研究中心主任曹磊认为,如果情况属实,上述行为|
|      |违反了《反垄断法》和《反不正当竞争法》的规定。此外,早在2015年|
|      |,工商总局便针对"双11"、"双12"等电商大促发布《网络商品和服务集|
|      |中促销活动管理暂行规定》,规定平台不得限制卖家参与另一平台的促|
|      |销活动,亦即不可实施"二选一"。                                |
|      |  曹磊向广州日报记者表示,在商业活动中签署独家或排他性协议并|
|      |不少见,但如果不构成不合理条件,就不存在商家二选一的问题,充其|
|      |量是商家根据自身利益作出选择。平台应事先与商家签署协议,由商家|
|      |自愿选择。                                                    |
|      |                                                              |
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|主  题|北京便民生活网点连锁化率超三成          |文章日期|2017-06-07|
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|内  容|  6月6日,政协北京市第十二届委员会常委会召开34次会议,对今年|
|      |3-5月推进的全市生活性服务业调研结果做出总结,并提出了改善建议 |
|      |。同日,北京市商务委公布的数据显示,截至5月底,全市基本便民商 |
|      |业网点连锁化率达到30.3%,其中城六区网点连锁化率达到35.7%。不过|
|      |市政协经济委副主任樊澄在做说明时披露,目前,北京家政、物业等行|
|      |业标准等制度供给与社会对生活性服务业提升的要求仍不相称,且市场|
|      |主体“小散乱”现象普遍存在。                                  |
|      |  资料显示,近年来北京生活性服务业规范化、便利化等程度有所提|
|      |升,在全国率先初步建立了包括蔬菜零售、家政、社区商业便民服务综|
|      |合体等11个行业(业态)标准规范体系;政府部门、行业协会、企业多|
|      |方参与的多层次从业人员培训体系逐步完善。城六区实现蔬菜零售、早|
|      |餐等8项基本便民服务社区全覆盖,其他区覆盖率达到50%以上。据悉,|
|      |全市基本便民商业网点吸引了一批知名连锁品牌纷纷入驻,以国安社区|
|      |为代表的国企同样积极参与。                                    |
|      |  与此同时,生活性服务业商业模式创新步伐不断加快,由16家企业|
|      |组成的北京老字号网上专区在京东商城上线,王府井百货、金源新燕莎|
|      |MALL、菜百等传统商业企业依托电子商务转型升级成效初显。        |
|      |  不过调研结果显示,尽管取得了丰硕的阶段性成果,但目前生活性|
|      |服务业发展仍存短板。樊澄介绍,随着居民生活水平和服务标准质量要|
|      |求不断提高,生活性服务业领域的投诉和纠纷增多,相关法律法规亟待|
|      |修订和完善。“前期问卷调查显示,有66%的被访居民认为当前家政服 |
|      |务业‘缺乏统一服务标准’,54%的居民认为物业服务‘标准不清晰’ |
|      |,还有62%的居民认为家政服务行业市场监管不到位。”             |
|      |  此外,生活性服务业市场主体“小散乱”现象普遍存在。比如,目|
|      |前全市2957家物业管理企业中具有一级资质的仅占5.2%;4000余家家政|
|      |服务企业中,注册资金在10万元以上的仅占不到两成。从业人员文化水|
|      |平低、收入水平低、流失率高等问题也较为突出。                  |
|      |  “此前较长一段时间,北京生活性服务业大多处于自然发展状态,|
|      |小散企业、夫妻店集中,不仅形成了脏乱差的环境,也对服务质量产生|
|      |影响”,在此次会议上,北京市副市长程红表示,连锁化有助于这些企|
|      |业实现品牌、服务、价格、采购统一,大幅提高服务能力,“目前北京|
|      |正积极推进整治‘开墙打洞’等疏解腾退工作,但在完成清理之后,相|
|      |关部门要注重满足老百姓日常生活需求,由连锁化服务网点代替过去的|
|      |小门小店,保功能的同时实现产业升级”。                        |
|      |  在北京工商大学商业经济研究所所长洪涛看来,北京不少历史久远|
|      |的居住区,此前可以依靠便利且便宜的胡同小商铺满足多数需求,疏解|
|      |整治之后势必面临较大的供给缺口,对于一些高龄老人、老住户而言尤|
|      |甚。“目前看来,当下最为流行和便利的O2O服务模式将是很好的补缺 |
|      |工具”,洪涛向北京商报记者分析,胡同居民大可充分利用手机或网络|
|      |,预约定期送餐和送菜服务,“考虑到部分老人不熟悉操作,社区可以|
|      |在每一条街道设立一家O2O综合服务站,帮助这类居民代购、代订,并 |
|      |送货送餐上门,尽力满足多样化的服务需求”。                    |
|      |  值得一提的是,北京于2015年设立了10亿元生活性服务业发展基金|
|      |,借助这笔资金,去年全市完成了7个项目,总投资1.44亿元,并进一 |
|      |步带动了社会投资13亿元。洪涛直言,未来这笔基金或还将更多流向O2|
|      |O项目,包括智能社区商业示范工程和蔬菜自提柜、电子菜箱、低碳超 |
|      |市等试点。                                                    |
|      |                                                              |
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|主  题|百店同开 王府井爱便利冒险狂奔           |文章日期|2017-06-07|
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|内  容|  若在两年前,一家零售门店放话百店千店计划,会被嗤之以鼻,但|
|      |B2B出现后,以翻牌形式极速扩张门店覆盖区域市场,似乎并不难办到 |
|      |。王府井集团和河南爱便利信息技术有限公司今年3月30日达成战略合 |
|      |作后,6月6日宣布北京106家门店同时开业,远高于预期66家店开业的 |
|      |计划。不过,这106家门店仅有1家是直营店,其他均为翻牌加盟店。  |
|      |  与普通便利店从运营和商品进销方面赚取利润不同,爱便利希望利|
|      |润来自于整合的翻牌加盟店的规模性商品集采和基于门店叠加的服务项|
|      |目。按照爱便利的计划,借助于王府井的品牌影响力和部分供应链资源|
|      |,今年开出300家门店,明年底的目标是3000家门店,2020年进行IPO。|
|      |  王府井小业态露                                            |
|      |  百货、购物中心、奥特莱斯、超市是王府井集团四大核心业务,但|
|      |从6月6日开始,王府井的LOGO也将出现在便利店上。国美第一城3号院9|
|      |号楼底商,一家悬挂有王府井LOGO的“爱便利连锁超市”开业,这是王|
|      |府井集团和河南爱便利信息技术有限公司合资运营的品牌,也是该品牌|
|      |在北京的第一家直营店。                                        |
|      |  爱便利CEO陈涛也表示,与7-11、罗森、全家等便利店集中在写字 |
|      |楼商务区域不同,爱便利的选址集中在社区,在国美第一城3号院一路 |
|      |之隔的对面,另外一家爱便利门店正在装修。                      |
|      |  据悉,店内生鲜商品主要来自于合作伙伴王府井引荐而来的供应商|
|      |,如二商、首农等,这也是北京主流的大型民生商品供应商。王府井集|
|      |团在今年3月30日晚发布公告称,与爱便利、北京美邻优品文化传媒有 |
|      |限公司签署协议,合资成立北京王府井爱便利商贸有限公司,共同发展|
|      |便利店业态。据了解,合资公司注册资本为5000万元,其中王府井集团|
|      |出资2000万元,占比40%,爱便利出资2000万元,占比40%,美邻优品出|
|      |资1000万元,占比20%。作为北京规模性老牌商业集团,王府井的影响 |
|      |力是爱便利进入北京市场的开路之选,据北京商报记者了解,成立合资|
|      |公司后,王府井推动了北京二商集团、京粮集团、首农集团等市属重点|
|      |企业与爱便利的战略合作;在人员结构上,合资公司的董事长和副总经|
|      |理及部分财务人员由王府井集团派驻。                            |
|      |  爱便利非便利店                                            |
|      |  虽然名叫“爱便利”,但实为一家基于社区的小型超市。王府井爱|
|      |便利方面表示,将采取“便利店+油盐酱醋茶+蔬果肉蛋禽”的模式,充|
|      |分满足社区居民对刚需、高频、及时、便利购物和便民服务的需求。从|
|      |品类上看,生鲜、调料、牛奶豆腐等冷藏类极具社区消费属性的商品占|
|      |据了门店近1/3品类,据现场工作人员称,店内1200种商品,生鲜有200|
|      |多种。不过,与连锁社区超市相比,爱便利面积小,品类稍显不足,如|
|      |面包这样的家庭日常食品在店内并没有看到。                      |
|      |  王府井爱便利副总经理李绍章向北京商报记者介绍,根据前期调查|
|      |,国美第一城周边的社区小店,虽然面积不大,但每年都有三四十万元|
|      |的收入,尤其是第三方O2O平台带来的订单量不容小觑。据上述人士介 |
|      |绍,王府井爱便利也将推出自建的App用来为用户进行配送,同时会入 |
|      |驻第三方平台。陈涛称,O2O配送只针对门店所在社区的消费者和会员 |
|      |,时效是10分钟,“消费者对即时消费的忍耐时间非常短,10分钟的配|
|      |送时间是考虑到消费者自己下楼购买的时间。所以非社区消费者不做配|
|      |送”。                                                        |
|      |  不过,当下门店运营更为重要。北京商报记者在国美第一城店内选|
|      |好商品等待付款,但收款设备迟迟不能使用。在恢复使用后,记者使用|
|      |微信付款,手机端收到了支付成功消息,但门店设备没有相关反馈,工|
|      |作人员要求继续扫码。多次尝试未果后,工作人员同意留下支付图片的|
|      |建议,退押金长时间操作未成功,协商后让记者先离开,待后续押金退|
|      |到账户,但截至发稿前,押金仍未退回。                          |
|      |  翻牌扩张目标IPO                                           |
|      |  原定的66家门店,在规定日期内以106家门店超额完成,王府井爱 |
|      |便利在北京的扩张速度创下了零售门店的开店纪录,这是爱便利拓展的|
|      |一贯节奏,2016年5月19日当天,50家爱便利门店在西安开业;8月5日 |
|      |,爱便利在天津宣布88家门店正式运营。不过105家门店是翻牌加盟店 |
|      |,仅有1家直营店。                                             |
|      |  位于丰台区顺八条附近和百子湾附近的“爱便利”门店在品类和陈|
|      |列上保留着夫妻店的原貌。据两家店主称,没有加盟费,暂无进货要求|
|      |,未规划之后发展。据了解,王府井爱便利106家门店主要位于朝阳区 |
|      |,达成规模后再进入另一个区域。事实上,这些翻牌夫妻店充当了卒子|
|      |和筹码。陈涛介绍,翻牌后爱便利要陆续收购改为直营店,店员将成为|
|      |合伙人,最终希望直营店数量和比例更多。在他看来,价格合适的话,|
|      |翻牌店很容易让出门店,再找其他位置,这样一来,前期的加盟实际上|
|      |是另外一种新店选址。                                          |
|      |  据北京商报记者了解,以爱便利国美第一城3号院首家直营店为例 |
|      |,店内装修和硬件设施需要15万元左右,配货商品10万元,不包括房租|
|      |和人力,单店投入在30万元上下,如果将翻牌加盟店收购为直营店,资|
|      |金压力将逐步加大,爱便利去年3月完成1.1亿元A轮融资,今年3月与王|
|      |府井宣布合作的同时宣布完成2亿元B轮融资,在陈涛看来,这些融资就|
|      |是完成收购转直营的解决办法。为了尽快纳入更多的加盟店,爱便利不|
|      |收加盟费用,但有一定数量的保证金。会提供较低价格进货,未来还将|
|      |提供门店管理系统、订货返利支持、导入便民服务引流等。当加盟店足|
|      |够多,依靠规模来和上游议价将成为盈利点之一。                  |
|      |  陈涛透露,今年计划开出300家门店,三年内开出3000家门店,尽 |
|      |可能的是直营门店,2020年实现IPO。                             |
|      |                                                              |
|      |                                                              |
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|主  题|鏖战新零售:阿里京东首度正面交锋         |文章日期|2017-06-06|
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|内  容|  零售业正迎来史上最大的变革。                              |
|      |  近十年里,昔日人山人海、日进斗金的传统商场,被电商强大的效|
|      |率体系瓦解得七零八落;但未来的十年,纯电商已经无法继续撬动零售|
|      |业数十亿元的体量,于是新零售的出现,意在打破电商的天花板,线上|
|      |和线下的互相融合将一同做大市场蛋糕。                          |
|      |  据国家统计局统计,2015年中国社会消费品零售总额达到33万亿元|
|      |,同比增长10.4%;其中实物商品网上零售额占12.7%,增长25.6%。但 |
|      |若果加上超市,以及目前渗透率还不足1%的生鲜产品,电商占整体零售|
|      |消费的比重有望达到50%。                                       |
|      |  这也是为什么阿里和京东都极其渴望在线下门店的合作中分得一杯|
|      |羹。在过去不到一年的时间里,阿里先后入局了三江购物和联华超市,|
|      |以及主导了银泰百货的私有化方案;而京东则与全球零售巨头沃尔玛达|
|      |成战略合作,双方从股权到供应链实现全面对接。                  |
|      |  阿里和京东的对决,是这场零售业大变革中最浓墨重彩的情节,而|
|      |6·18是今年的第一个购物高峰,也是对新零售的第一次大考。京东集团|
|      |CMO徐雷就表示,今年的6·18或将成为整个中国零售的分水岭。“过去|
|      |的零售始终围绕的是便宜和便捷,而未来的零售在消费变革和技术进步|
|      |的双重作用下,消费场景将不再局限于单一的渠道,而是延伸到无处不|
|      |在的线上线下空间。”                                          |
|      |  对于主场作战的京东而言,今年在延续去年双11的思路的同时有了|
|      |新的突破,例如去年4月才成立的新通路事业部,将带动全国超过3万家|
|      |中小门店参与6·18,把影响力进一步覆盖至零售业的毛细血管中。   |
|      |  相比起京东,菜鸟与顺丰的数据风波则为阿里敲响了警钟。尽管双|
|      |方在国家邮政局的协调下迅速达成了和解,但阿里不得不正视这次冲突|
|      |所带来的负面影响,尤其是当社会舆论一面倒向顺丰后,马云的新零售|
|      |梦想恐怕将迎来更多的阻力。                                    |
|      |  中国电子商务研究中心主任曹磊认为,菜鸟和顺丰的这种竞合关系|
|      |在新零售中也同样存在。“菜鸟是利用电商的平台和云的优势来整合物|
|      |流快递行业,而新零售是电商整合更多线下零售商的过程。一些中小的|
|      |零售门店自然渴望能靠上电商巨头,但对于那些体量庞大的传统零售商|
|      |来说并不这么想,他们会顾虑自己是否会变成像‘三通一达’那样依附|
|      |在电商平台上。”                                              |
|      |  年内首场电商大战                                          |
|      |  今年是6·18活动的第八个年头,也是今年阿里和京东的第一次正面|
|      |交锋。作为2017年上半场的对决,这一次6·18更具有风向标意义:一方|
|      |面京东正式摆脱亏损局面,进入了阿里的射程范围内;另一方面则是为|
|      |下半年的双11预热,检验双方在新零售上的成果。                  |
|      |  最初,6·18只是作为京东店庆日而推出的促销活动,但随着电商平|
|      |台的竞争日趋激烈,其他电商也参与其中。如今,6·18和双11成为每年|
|      |的两个购物高峰期,其定位也不再是单纯的促销活动,而是综合娱乐、|
|      |购物、消费于一身的大型电商活动。                              |
|      |  对于即将到来的6·18购物节,阿里和京东摆出了截然不同的路径。|
|      |  为了应付这次客场作战,阿里的投入力度可谓空前,先是天猫    |
|      |线了一次大规模的改版,随后又将战线拉长至整整20日,并给出了整整|
|      |百亿元的补贴。针对京东在3C和家电方面的优势,天猫拉来了美的、海|
|      |尔、三星、小米等品牌商为其站台,天猫手机业务负责人潘志勇就公开|
|      |表态,若有人在天猫上找到任意一款高于京东价格的商品,他将用其个|
|      |人年终奖给这个人发工资。                                      |
|      |  值得一提的是,坚持不做自营的阿里这次也推出了自营电商项目“|
|      |淘宝心选”,虽然目前处于内测阶段,但其曝光后仍引起了业内的震动|
|      |。尽管淘宝官方微博回应称,“淘宝心选”不是对标现有的其他公司,|
|      |但与京东、网易等自营电商的正面战无疑是提前打响。              |
|      |  中国电子商务研究中心主任曹磊在接受时代周报记者专访时表示,|
|      |过去阿里也表示不会做游戏,但最终还是涉足游戏领域,可见阿里是根|
|      |据形势和利益的需要作出改变的。                                |
|      |  “这么多年来,阿里一直扮演着平台的角色,它对卖家、对供应商|
|      |的控制力度并不强。现在用户比以前更关注商品的品质,阿里也希望整|
|      |合上游的供应链,去提升自身的品牌知名度。”曹磊认为,过去电商平|
|      |台只体现了“中国制造”而非“中国质造”,在国内消费升级的大背景|
|      |下,类似的自营电商将越来越多。                                |
|      |  天猫主动挑起价格战,但京东方面却不愿过多正面回应。京东相关|
|      |负责人就向时代周报记者表示,消费者在6·18期间对于“品质、品牌、|
|      |个性化”的选择倾向,其实更折射出目前中国零售所存在的困境—不是|
|      |商品短缺,而是选择过剩;不是价格过高,而是品质不齐;不是性能欠|
|      |佳,而是缺乏个性。                                            |
|      |  这与去年京东参与双11的思路较为一致,继续强调购物的品质,同|
|      |时加大了IP和技术方面的配合。据时代周报记者了解,由京东×事业部|
|      |打造的无人机、无人车、无人仓从今年6·18开始将全面落地,更多地区|
|      |的消费者会享受到无人车和无人机的持续运营。                    |
|      |  回归零售本质                                              |
|      |  不管线上和线下的增长趋势如何此消彼长,归根到底都是商业的规|
|      |律在起作用。过去传统实体店在库存和产品等环节上的效率低于电商,|
|      |才带来电商将近20年时间的市场红利,但当这种红利接近消失后,回归|
|      |线下就变成了零售业的未来。                                    |
|      |  事实上,新零售的提出,某种程度上是对流量思维的修正。过去在|
|      |移动互联网红利充沛的时候,只要通过流量的导入就能带动电商平台的|
|      |销售额;但随着流量成本的抬升并饱和,电商平台已经不能再依赖流量|
|      |的增加,而是通过盘活现有的流量,提升用户忠诚度和转化率。      |
|      |  而新零售提出的解决方案,就是线上和线下销售的协同,和供应链|
|      |上的变革。譬如通过大数据的作用,柔性生产不再是天方夜谭,过去强|
|      |调标准化的供应链将被彻底淘汰。对于阿里、京东这样的电商平台来说|
|      |,新零售的终极目标也并不是用线上取代线下,而是为消费者提供全渠|
|      |道的购物平台,促成交易完成。                                  |
|      |  在零售业的发展历程来看,零售的本质是链接人与商品。互联网时|
|      |代前,零售业的规律是“货、场、人”,首先是货物的生产,其次是选|
|      |择合适的场景投放产品,最后才轮到消费者参与—这是典型的B2C产销 |
|      |链条,其弊端在于无法满足个性化需求,而且产品的更迭周期过长,难|
|      |以形成有效的反馈。                                            |
|      |  但进入互联网时代后,零售业的趋势不再是“货、场、人”,而是|
|      |“人、货、场”—以消费者为中心,为他们生产定制化产品的供应链不|
|      |再只是一种臆想,大数据和智慧制造的推动下零售业的变革将远超想象|
|      |。                                                            |
|      |  琢石投资创始人郑翔予在接受时代周报记者采访时表示,随着国内|
|      |消费市场的升级,传统企业必须适应日益碎片化的媒体、场景和消费用|
|      |户群,最终反馈到供应链上就需要利用大数据和人工智能等技术进行改|
|      |革。                                                          |
|      |  阿里和京东在C2B的试水已经有了积极的效果,例如去年天猫和苏 |
|      |宁推行“三体贯通”战略后,已孵化出洗碗机、扫地机器人以及智能门|
|      |锁等新产品,而苏宁易购天猫官方旗舰店在今年6月1日同比增长1730% |
|      |,成为当日天猫第一个破亿单店。                                |
|      |  据时代周报记者了解,依靠数据挖掘、人工智能、流程再造和技术|
|      |驱动,京东整合形成了“商品、价格、计划、库存、协同”五大领域的|
|      |智慧供应链解决方案。京东的目标是在提供品质商品的同时降低存货成|
|      |本、提升现货率,并借助好一体化的智慧供应链,将供应链各环节、各|
|      |节点打通放到同一个平台。这种信息化共享的好处在于规避了“牛鞭效|
|      |应”,降低各环节库存保有量,有效保障了第三方商家的利益。      |
|      |  但对于整个零售业的形态而言,目前尚未看到真正的变革。例如在|
|      |供应链上,阿里巴巴总参谋长曾鸣就表示,C2B 模式是对传统工业时代|
|      | B2C 模式最根本的颠覆,是新商业创新最重要的工作,但他认为C2B还|
|      |需要一个很漫长的孕育阶段,现在还很难直接跨到协同网的阶段。    |
|      |  “在整个电商发展中,比如说女装,也是淘宝最活跃的领域,在这|
|      |个领域里面我们都发现信息化的程度非常弱,现在只是在零售和营销端|
|      |完成,在其他的很多的环节都是信息孤岛。”曾鸣说道。            |
|      |  争夺线下入口                                              |
|      |  不管是阿里还是京东,在新零售起步之初都将争夺线下入口作为重|
|      |要任务。曹磊表示,新零售的大背景是电商平台的增长接近极限,它们|
|      |必须到线下获取更多的用户,通过整合线下资源来继续推动业绩的增长|
|      |。                                                            |
|      |  从去年双11至今,阿里的最大动作莫过于是频繁入股百货巨头,拉|
|      |拢线下商超形成新联盟。在5月31日成为联华超市第二大股东前,阿里 |
|      |已经联合了银泰百货、苏宁、三江购物,将这些线下门店充当新零售的|
|      |试验场,合作的内容主要是供应链和物流运输上。                  |
|      |  与此同时,京东方面则主要完成与永辉超市以及沃尔玛的合作,率|
|      |先打通彼此间的供应链。根据京东方面向时代周报记者提供的数据称,|
|      |截至今年5月,已经登录京东到家平台的沃尔玛商品多达1200多个,包 |
|      |括300种生鲜商品、食品干货、母婴商品、居家清洁以及个人护理等各 |
|      |种品类。                                                      |
|      |  除了大型的商超外,京东今年加大了对中小门店的投入力度,让更|
|      |多分散式的零售点参与到6·18中。一直以来,B2B电商更多地被视作是|
|      |阿里的本业,但去年京东成立了新通路事业部,希望以此完成B2B、B2C|
|      |、O2O 的立体经营生态。此前京东商城新通路事业部经营战略部总经理|
|      |吴双喜向时代周报记者表示,今年50 万家的目标其实有些保守,新通 |
|      |路的最终目标是 500 万家中小门店。                             |
|      |  从阿里和京东近年的财务报告可以看出,电商的增长幅度正在放慢|
|      |,双方都已经越来越接近业务天花板,但在生鲜电商和广阔的三四线城|
|      |市仍有庞大的增长空间。高盛最近的一份研究报告指出,经历了2010-2|
|      |015年的高速扩张后,中国电商平台的重心将转向基层,到2020年,3-6|
|      |线城市将带来超过2万亿元人民币的电商消费增长。                 |
|      |  另一方面,生鲜一直被认为是电商领域中最后一片蓝海,也是视作|
|      |为新零售的重要突破点。由于冷链物流和供应链上的不可控,以及市场|
|      |份额较为分散,目前生鲜的电商渗透率仅仅是1%,一旦在模式上有所突|
|      |破,其对新零售乃至电商的市场格局将带来前所未有的颠覆。        |
|      |  亿欧网创始人黄渊普就表示,标准化程度高的轻产品更容易电商化|
|      |,像生鲜这类非标准化特殊产品,过去十多年其在电商渠道几乎没有大|
|      |进展。不过,生鲜具有一定的保质期,因此适合社区O2O模式,这意味 |
|      |着线下门店的布局成为发展生鲜电商的前提。“包括之前京东整合便利|
|      |店资源,顺丰大举做顺丰嘿客,都是在离居民生活最近的便利店布点,|
|      |为他们做生鲜O2O铺好线下通道。”                               |
|      |  “合则两利,斗则两伤。”曹磊认为,过去电商抢了线下实体店的|
|      |饭碗,属于竞争关系,自然会遇到很多阻力,但是如今电商平台能够运|
|      |用数据、技术,金融、物流等方面的资源向线下实体店输出,帮助他们|
|      |进行互联网改造,这些传统的零售商也乐见其成。                  |
|      |  不过,并不是所有的零售商都愿意加入到新零售的潮水中,尤其是|
|      |近日顺丰和菜鸟发生相互封杀的事件后,物流行业和传统零售商更加谨|
|      |慎地看待这样的合作模式。“如果未来线下商超有八成订单来自电商,|
|      |恐怕也不见得是一件好事吧。”曹磊向时代周报记者表示,新零售更多|
|      |地表现为电商平台整合线下资源,就像菜鸟利用技术优势整合物流行业|
|      |一样,但是传统零售商也担心会成为类似“三通一达”的角色,命门被|
|      |阿里紧紧地掌控。                                              |
|      |                                                              |
|      |                                                              |
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|主  题|盒马鲜生难破邻里纠纷                    |文章日期|2017-06-06|
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|内  容|  增加社区周边的便民商业配套一直是居民双手欢迎的事情,不过,|
|      |对于新零售业态盒马鲜生来说,在与周边居民的关系上还有一些头疼。|
|      |原定于今年3、4月开业的北京首店十里堡门店在遭遇物业纠纷搁浅后,|
|      |时至今日,十里堡门店与周边居民的物业纠纷仍在继续,甚至在近日引|
|      |发了警方介入。新零售业态打破了原有的业态边界和消费行为,为消费|
|      |者带来全新的体验,但是在落地过程中如何匹配周边的物业条件及居住|
|      |环境,是比商业模式和日常运营更迫切需要考虑的事情。            |
|      |  居民:安全隐患尚未解除                                    |
|      |  盒马鲜生北京首店位于十里堡新城市广场,原为日资零售商华堂商|
|      |场地下一层超市,在去年11月华堂商场闭店后,由盒马鲜生接盘。背靠|
|      |大型社区爱这城,辐射周边三公里范围,同时又基于门店做O2O配送, |
|      |半小时送达……盒马鲜生的这种新型商业模式本应受到消费者的欢迎,|
|      |也是新城市广场引入盒马鲜生时看中的因素。                      |
|      |  不过原定于3月31日开业的盒马鲜生并没有如期开业。北京商报在4|
|      |月1日《陷物业纠纷盒马鲜生北京首店暂停工》一文中,独家报道了盒 |
|      |马鲜生没能如期开业的原因--物业纠纷。记者了解到,由于盒马鲜生施|
|      |工问题,爱这城三期200多位业主联名上访了热力集团、燃气集团、朝 |
|      |阳建委等多个政府部门。报道刊出后,盒马鲜生创始人侯毅赴京解决与|
|      |周边居民产生的物业纠纷。但侯毅进京并没有解决盒马鲜生十里堡店开|
|      |业遇到的阻力。此后,盒马鲜生裁撤了配送员,甚至盒马鲜生北京分公|
|      |司总经理李江也离职了。                                        |
|      |  不过,上周末,爱这城三期居民又与盒马鲜生产生冲突。北京商报|
|      |记者从业主处了解到,此次冲突的导火索是燃气管道铺设问题。业主出|
|      |示的一份由业主、物业及燃气公司多方签署的"会议纪要"文件显示,施|
|      |工方--北京市尚然市政公用工程有限公司第二分公司(以下简称"尚然 |
|      |二分公司")承诺5月26日之前拆除违章铺设的燃气管道。但爱这城三期|
|      |业主表示,截止到6月4日,违章燃气管道并未拆除,反而施工完毕。  |
|      |  在爱这城业主群里,记者看到,业主明确表示,爱这城三期与新城|
|      |市广场以灯柱为线,灯柱以南区域属于爱这城业主的公共用地,"坚决 |
|      |不同意商业用燃气埋设在业主公共用地"。最终,业主们决定联合物业 |
|      |方将违章燃气管道拆除,但引来盒马鲜生方面报警,并与警察发生冲突|
|      |,导致部分业主被拘留。业主还表示,除了燃气等安全问题,盒马鲜生|
|      |的开业会引发噪音污染。据了解,盒马鲜生除了生鲜的配送,还拥有加|
|      |工食品的厨房,据业主介绍,盒马一共有10个排烟设备,而这些设备会|
|      |带来巨大的噪音。                                              |
|      |  盒马:所有行为合规合法                                    |
|      |  盒马鲜生向北京商报记者表示,燃气管道的安装属于国家特种作业|
|      |范畴。盒马鲜生安装燃气管道的区域,拥有政府部门正规报批手续,并|
|      |且从设计、施工到监理,都是政府指定完全具备特种作业资质的第三方|
|      |燃气施工单位来开展施工。                                      |
|      |  "对于前期施工可能存在的问题及给居民带来的困扰,我们已经及 |
|      |时进行了各项整改,并愿意按照国家的法律法规给予居民合理的补偿。|
|      |截至目前,我们已经取得了各项合法施工资质。"盒马鲜生相关人员认 |
|      |为,"大部分居民对盒马是持欢迎态度的,包括爱这城一期、二期及绝 |
|      |大部分的三期居民。"北京商报记者发现,爱这城三期是最靠近城市广 |
|      |场的居民区,其中2、3号楼与盒马鲜生门店相对,相差距离不足20米,|
|      |中间没有任何围挡,仅靠一条道路相隔,而一直在与盒马鲜生进行物业|
|      |协商的也是爱这城三期的业主。                                  |
|      |  "需要指出的是,爱这城三期一共有670户居民,极个别人士提出的|
|      |诉求是不合理的(如不允许安装燃气管道),也不符合国家法律法规的|
|      |相关规定。"盒马鲜生上述工作人员认为,业主的行为"明显是要阻止我|
|      |们的正常商业行为,这已经超出维护自身正当权益的范围了"。       |
|      |  作为北京首家门店,盒马鲜生十里堡门店至今没有明确的开业时间|
|      |,因第一次物业纠纷开业延期后,盒马鲜生辞退了外雇的第三方员工,|
|      |目前北京仍有200多位正式员工。"如果我们要开店了,也希望通过他们|
|      |的服务公司按照正当程序召回他们。问题是,由于个别人士的阻挠,导|
|      |致十里堡门店至今没有开出来。"盒马鲜生相关人员表示。           |
|      |  北京商报记者通过走访发现,商场地下一层的施工还在紧张进行中|
|      |。施工人员对记者表示,施工即将完成,将于本月8日进行配送的试营 |
|      |业,10日正式营业。值得注意的是,门店周边道路附近已经出现不少配|
|      |送车辆。                                                      |
|      |  专家:政府应出手协调                                      |
|      |  社区商业是城市民生的基本保障,也是衡量一个城市宜居生活水平|
|      |的重要标志,在刚刚举行的2017中国(北京)电子商务大会"新生态-- |
|      |互联网时代的社区生态圈"分论坛上,来自国家政策制定者、行业研究 |
|      |者、相关从业者一致认为,集约化则将有效解决社区商业目前的低小散|
|      |乱和高租金、区域面积有限的瓶颈问题。                          |
|      |  "建立社区商业新生态,形成生活广场概念,融合各种服务功能, |
|      |最终实现一个平台化、多元化的有形与无形的广场形态。"北京财贸职 |
|      |业学院院长王成荣表示,社区商业未来的一个聚焦点,应该是集约化,|
|      |融合和集约包括信息、物流、人、结算、网点等多方面的资源,社区商|
|      |家组团社入驻,相互协作,变成商业零售服务的一片云,来对应消费需|
|      |求多样化的一片云。以盒马鲜生为代表的诸多新零售业态,不仅保留了|
|      |原有超市的门店及主力生鲜商品,还叠加了O2O配送以及餐饮服务。但 |
|      |是新业态又带来了新的问题,如何在提供新服务的同时保证消费体验,|
|      |又能匹配周边的商业物业条件,这也是时下众多转型尝试"超市+餐饮" |
|      |模式的实体店需要思考的问题。                                  |
|      |  首经贸工商管理学院教授陈立平对记者表示,北京的地方法律要求|
|      |是比较严格的,但也是有弹性的,此次盒马鲜生拿到了相关的证件,属|
|      |于合理合法行为。所以冲突事件的主因不在盒马鲜生,但也不在附近的|
|      |业主。我国此类情况与日本欧美等国正好相反,日本有选址法,超市能|
|      |不能在这个地方开业首先要符合环境要求,其次要得到居民认可,最后|
|      |政府才考虑能不能施工。而中国相关部门有时不会考虑居民诉求和企业|
|      |要求。陈立平认为,盒马鲜生开业后,政府应该出手协调它与居民间的|
|      |关系,共同打造和谐便利的生态环境。                            |
|      |  北商研究院特邀专家、北京商业经济学会秘书长赖阳也表示,一个|
|      |企业能否成功,商业模式很重要,假如盒马鲜生提高了周边居民的便利|
|      |性,同时又提升了他们的生活品质,开业后周边居民一定是欢迎大于反|
|      |对。                                                          |
|      |                                                              |
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|主  题|嵌入生活 众筹或成新零售的一部分         |文章日期|2017-06-05|
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|内  容|    尽管遭遇到了政策监管的问题,但是互联网金融的发展速度依然不|
|      |容小觑。特别是随着新的元素不断加入到互联网金融领域当中,这些元|
|      |素对于互联网金融更加深层次的改造或许能够更加从本质上影响到互联|
|      |网金融的基本逻辑和运作方式。作为互联网金融的一个重要组成部分,|
|      |众筹的发展同样值得我们关注。                                  |
|      |    作为一个经历过多年发展衍生出来的概念,众筹在"互联网+"时代 |
|      |重新焕发了生机与活力。从本质上来讲,众筹更多地强调的是"集中力 |
|      |量办大事"、"众人拾材火焰高"。而借助互联网的手段将这种现象从线 |
|      |下转移到线上,从而提升这种理念的运作效率,成为很多互联网创业者|
|      |都会选择的一个重要选项。                                      |
|      |    同互联网金融的热度一样,众筹同样成为很多创业者都愿意亲身尝|
|      |试的一个重要领域。以阿里、京东为代表的互联网巨头借助流量优势将|
|      |众筹项目看作是一种新的变现方式,而以开始众筹、聚米众筹、摩点网|
|      |为代表的众筹领域新锐力量则借助他们擅长的领域将众筹看作一种全新|
|      |的行业切入方式……一时间,众筹成为互联网金融领域当中不可忽视的|
|      |重要力量。                                                    |
|      |    多行业、多角度切入,众筹展现强大囊括力量                  |
|      |    尽管众筹是一个衍生于"互联网+"的概念,但是它似乎更是表现出 |
|      |了与"互联网+"并驾齐驱的能力。我们知道,"互联网+"将不同的领域,|
|      |不同的行业全部都囊括在了互联网技术所搭建的强大的生态系统之下,|
|      |出行、旅行、美食、物流等诸多行业都与互联网产生了联系。众筹也是|
|      |一样,汽车众筹、民宿众筹、泛文化众筹等诸多的行业也开始借助众筹|
|      |的方式进行表达和诠释。                                        |
|      |    众筹打开了从金融角度认识行业的窗户。在互联网时代,我们关注|
|      |的更多的是如何将行业两端的用户整合到同一个平台上,通过资源的有|
|      |效对接来实现整个行业效率的提升,推动行业的发展。但是,这种方式|
|      |聚焦的点是在这个项目已经成型的情况下的问题,解决的是项目成功落|
|      |地之后的问题。尽管这个阶段很多公司还是会遇到这样或那样的问题,|
|      |但是在这些公司启动之前遭遇到的问题丝毫不比后期的问题少。      |
|      |    资金问题就是很多公司在启动之前都会遇到的一个最大难题,而众|
|      |筹恰恰具有这样一种属性,它能够在项目启动之前就吸引用户对项目进|
|      |行投资,在项目开始之前获得第一批种子用户。通过众筹的方式,我们|
|      |不仅能够在项目上线之前就获得一批产品的购买者,而且能够将项目与|
|      |金钱相挂钩,检验市场上究竟有多少用户愿意为这个项目进行付费。  |
|      |    从某种意义上来讲,众筹可以让我们从另外一个角度来看待项目,|
|      |这个角度就是金融角度。通过这个角度,我们不仅能够直接实现产品变|
|      |现,而且可以获得项目启动的前期资金。所以,从金融的角度,我们可|
|      |以用众筹找到更多新的合作机会。                                |
|      |    众筹的多种属性让它能够满足不同项目类型的需求。如果说金融的|
|      |属性让我们看到了众筹在为项目获得启动资金和种子用户上的强大魔力|
|      |的话,那么众筹其他方面的属性则让我们看到了众筹强大的供给能力,|
|      |通过这些属性,众筹能够满足不同项目类型的需求。                |
|      |    以淘宝众筹上的很多影视类的项目为例,项目方的真实需求就是想|
|      |要通过众筹检验一下市场对某个项目的接纳程度,同时可以让自身的流|
|      |量进行一次转化或变现;以苏宁众筹、聚米众筹、京东众筹为代表的众|
|      |筹平台上的项目有很多的确是面临了资金困境,他们想要通过众筹这样|
|      |一种方式获得项目启动的资金;以开始众筹为代表的众筹平台上的项目|
|      |很多都是看中了它本身的传播能力,想要通过它的媒体力量获得品牌的|
|      |传播……众筹的多种属性可以让有不同需求的项目方真正聚合到一起,|
|      |从而形成一种从量变到质变的力量。                              |
|      |    正是由于众筹有如此多的属性,所以才导致了它能够吸引不同类型|
|      |的项目进行众筹,这些项目又能够吸引不同的用户参与,真正将项目方|
|      |和用户聚集到了一起,所以才会产生如此强大的力量。              |
|      |    众筹能够从不同的角度切入,还能够囊括不同的行业最终让它变成|
|      |了一个无所不能,无所不包的集合体,在这个集合体当中,资金和项目|
|      |的对接效率得到了极大提升,项目和用户的交流更加通畅。即使是在互|
|      |联网金融监管风暴下,众筹依然能够凭借自身的魔力,焕发出让人眼前|
|      |一亮的色彩。                                                  |
|      |    这就是众筹巨大的包容能力,它能够将一切与之相关的元素全部都|
|      |整合到它的概念之下,再借助自身的属性让这些元素实现共赢,这或许|
|      |正是众筹之所以会在如此短的时间内便获得如此快速发展的一个主要原|
|      |因。                                                          |
|      |    当金融嵌入生活,众筹同样可期                              |
|      |    无论是腾讯的微信支付,还是阿里的支付宝支付,他们的发展有一|
|      |个主要的脉络,那就是想要将人们的生活尽可能多地与金融联系起来,|
|      |生活的金融化已经成为这些支付巨头们深度影响人们生活的一个主要的|
|      |切入点。比如,我们现在通过支付宝和微信支付的端口几乎能够做成一|
|      |天之中所有的生活环节,从吃穿住用行等基本需求,再到健身、公益等|
|      |精神需求,我们都能够通过微信支付和支付宝的端口来完成。        |
|      |    其实,我们看到的支付仅仅只是互联网金融的一个很小的方面,除|
|      |了支付之外,我们的理财、公益、保险、生活缴费等诸多环节都属于互|
|      |联网金融的一部分。同样,众筹也是属于互联网金融的一个方面,当互|
|      |联网金融真正与人们的生活融为一体,众筹也会发生同样的变化。当金|
|      |融开始嵌入到人们的生活,众筹同样可以通过将用户与项目绑定实现人|
|      |们日常生活的众筹化。                                          |
|      |    直观上看,众筹可以成为我们一种另类的理财方式,这种理财方式|
|      |与传统的理财方式有一个最为直接的区别,这个区别就是参与性。传统|
|      |的理财,我们可能仅仅知道把钱投了进去,但是这些钱被用作了什么用|
|      |途,用户并不知道,这种理财方式不仅让用户的投资风险很大,而且用|
|      |户的参与感也不强。借助众筹,投资人把钱投入了某个项目之后,他们|
|      |不仅能够获得众筹的现金收益,而且能够参与到项目的实际运作过程当|
|      |中,甚至能够有机会直接到所投资项目的现场进行直接体验。这种参与|
|      |式的投资方式可以说是互联网金融开始深度影响人们生活的一种最为直|
|      |接的体现。                                                    |
|      |    除了参与方式不同之外,众筹的另外一个特点就是它能够通过回报|
|      |方案的设计真正将投资人卷入到项目当中。微信支付和支付宝可能是以|
|      |支付的入口介入到了人们的生活,而众筹则可以通过以回报的形式介入|
|      |到人们的生活。比如,基于《秦时明月》的IP进行的手办众筹,其实就|
|      |是将人们原有的购买方式从电商方式转变成了众筹方式;另外,以《全|
|      |金属裂痕》、《那一晚我知道你做了什么》、《红衣男孩》等影视类的|
|      |项目众筹则通过将人们日常的观影需求通过众筹回报的方式进行呈现,|
|      |让人们的购票方式变成了众筹的形式……其实,我们看到众筹正是借助|
|      |回报的不同将人们的生活加入到回报方案当中,从而让人们的生活从众|
|      |筹端口得到了一次全新的表达。                                  |
|      |    微信支付和支付宝是以支付为切入点影响人们的生活,而众筹平台|
|      |则是以回报为切入点,通过将人们的生活进行众筹的表达来开始介入到|
|      |了我们生活的旅游、住宿、吃和玩乐等诸多方面。在互联网金融日益成|
|      |为一种生活方式的今天,众筹同样不能独善其身,而正如上文所提到的|
|      |那种参与感,众筹似乎具有以P2P、信贷等类型的互联网金融形式所无 |
|      |法具备的吸引力。因此,我们有理由相信众筹在未来互联网金融成为一|
|      |种生活方式的时代,同样具有可以期待的未来。                    |
|      |    众筹可能会成为新零售的一个方向                            |
|      |    正如上文所讲的那样,众筹正在以回报的方式深度介入我们的生活|
|      |,而介入我们生活的一个最为主要的方式就是新零售的方向。按照现在|
|      |有关新零售的分析,未来的新零售主要是打通线下和线上,商家与客户|
|      |之间诸多壁垒的一个存在。众筹在介入到人们生活的过程当中,同样能|
|      |够从新零售这里找到一个新的突破口。                            |
|      |    众所周知,新零售是一个注重体验的存在,而众筹恰恰能够通过与|
|      |生俱来的参与感来提升用户的消费体验。以现在在京东众筹、聚米众筹|
|      |、苏宁众筹上比较流行的手工艺品为例,我们可以看到这些平台上的项|
|      |目展示页上有很多都会清晰地描绘出众筹产品的产生过程,这与传统电|
|      |商只是展示产品的优点已经有了一定进步,而如果能够让用户真正参与|
|      |到产品的制作过程当中,体验产品真实产生过程的话,相信将会更加让|
|      |用户信服,并能够实现转化。                                    |
|      |    其实,有关用户的体验我们完全可以设计到回报方案里面,即用户|
|      |参与了某个产品的众筹,我们就能够在回报方案里设置一档用户参与的|
|      |回报,让用户真实参与到产品生产过程中,这种方式无疑能够让用户体|
|      |验更佳,更加容易形成转化。                                    |
|      |    随着越来越多的新技术不断涌现,很多困扰众筹回报无法实现的痛|
|      |点开始能够得到解决。比如,我们能够借助VR、AR等新技术给用户一种|
|      |身临其境的感觉,让他们更加直观地参与到产品生产过程当中,获得更|
|      |加信服的结果,让整个体验更加真实。                            |
|      |    众筹除了能够与新零售的体验进行无缝对接之外,另外一个好处就|
|      |是能够减少商品购买、物流运输等方面的痛点。比如,一个用户参与了|
|      |某个产品的众筹,他在获得回报的同时就已经对商品有了一个清晰的了|
|      |解和认识,而很多时候用户能够亲临到商品生产现场,可以完成直接下|
|      |单、提货等环节,真正实现新零售的购物体验。                    |
|      |    因此,众筹的诸多属性让其完全有能力在未来更加深度地介入并影|
|      |响我们的生活,而其与新零售的完美结合则让我们可以获得更多与我们|
|      |生活息息相关的结合点。互联网金融正在成为我们生活的一部分,众筹|
|      |同样不能置身事外,它本身具有强大的囊括能力和延展性能将会给我们|
|      |带来更多想象空间。                                            |
|      |                                                              |
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|主  题|零售行业周报第194期:黄金珠宝仍为首选子行|文章日期|2017-06-05|
|      |业 百货股仍需观察                       |        |          |
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|内  容|    零售行业情况回顾                                          |
|      |    过去一周(5个交易日),上证综合指数、深证成份指数涨跌幅分别为|
|      |0.63%和-1.12%,申万商业贸易指数涨跌幅为-2.90%,跑输上证综指和深 |
|      |证成指。                                                      |
|      |    过去一周的主要新闻有:(1)近日,在中百集团的年度股东大会上,大|
|      |股东武汉商联(集团)股份有限公司在会上提出了关于公司股权激励承诺|
|      |变更的议案。武商联表示,2015年、2016年公司经营业绩预期均不能满 |
|      |足要求,待公司业绩达到规定条件时积极推动其股权激励工作,力争5年 |
|      |内实施公司管理层股权激励计划。(2)5月25日,中国商业联合会、中华 |
|      |全国商业信息中心发布2016年中国零售百强数据,中国零售百强前十名 |
|      |分别为天猫、京东、大商集团、国美电器、苏宁云商、华润万家、大润|
|      |发、沃尔玛中国、联华超市和唯品会。2016年中国零售百强销售规模达|
|      |到4.82万亿元,同比增长18.5%,增速较2015年下降3.9个百分点。(3)5月|
|      |25日,上海豫园旅游商城股份有限公司发布公告称,拟向浙江复星、复地|
|      |投资管理等17名对象发行股份,购买其持有的上海星泓、闵祥地产等28 |
|      |家公司的全部或部分股权。同时,豫园商城拟向黄房公司发行股份,购买|
|      |黄房公司持有的新元房产100%股权。公告称,上述标的资产预估作价合 |
|      |计为257.68亿元,发行股份购买资产的发行价格为9.98元/股,发行数量 |
|      |为25.82亿股,其中向浙江复星、复地投资管理等17名对象发行24.21亿 |
|      |股,向黄房公司发行1.61亿股。                                   |
|      |    过去一周(5个交易日),申万商业贸易指数涨跌幅为-2.90%,涨跌幅 |
|      |位列申万一级28个行业的第19位。过去一周28个申万一级行业中5个行 |
|      |业上涨。过去一周涨跌幅排名前三位的行业分别是银行、非银金融和钢|
|      |铁,涨跌幅分别为5.12%、5.04%和1.21%。过去一周涨跌幅排名后三位的|
|      |行业分别是国防军工、电子和综合,涨跌幅分别为-4.61%、-3.80%和-3.|
|      |71%。过去一周主要零售个股中,17家公司上涨,63家公司下跌,3家公司 |
|      |停牌。过去一周涨跌幅排名前三位的公司分别是轻纺城、华联综超和东|
|      |方金钰,涨跌幅分别为6.80%、4.20%和4.15%。过去一周涨跌幅排名后三|
|      |位的公司分别是安德利、爱迪尔和汇嘉时代,涨跌幅分别为-18.88%、-1|
|      |4.04%和-12.04%。                                              |
|      |    零售行业投资策略                                          |
|      |    展望下周,我们仍然最看好黄金珠宝行业。去年基数较低,黄金的整|
|      |体销量有复苏端倪,是我们看好黄金珠宝行业的主要逻辑。我们对于可 |
|      |选消费品中其他渠道子行业仍然谨慎,尤其是百货股,我们认为市场出清|
|      |仍在持续,NAV安全边际短期仍然较难跑赢指数。我们看好超市的抗通胀|
|      |能力,但行业两极分化严重。超市行业龙头企业有规模优势,但短期估值|
|      |较高,需一定时间消化。推荐标的:老凤祥、天虹股份、友好集团、永辉|
|      |超市、友阿股份。                                              |
|      |                                                              |
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