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通裕重工[300185] 分红扩股

			☆发展规划☆ ◇300185 通裕重工 更新日期:2016-11-11◇ 港澳资讯 灵通V7.0
★本栏包括【1.发展规划】★

【1.发展规划】
    一、公司未来三年总体发展规划与目标
    公司坚持"差异化、专业化"的发展战略,通过对工艺技术的持续创新引领行业进步,打造较强的先进制造技术装备优势,实现低成本竞争的战略目标。继续加大科学配置资源的力度,进一步整合提高低碳产业链的集中度和生产效率,充分发挥完整产业链的优势,以不同的工序环节作为切入点,不断优化调整产品结构,优化升级产业技术,建成具有国际先进水平的热加工、冷加工和装备制造业关键部件的专业化研发、生产中心,成为国内重大装备制造业的领先企业,成为世界知名的装备制造优势企业。
    二、未来三年具体业务发展计划
    (一)产品开发、技术创新计划
    1、加大科研投入
    未来三年公司将持续增加科研经费投入,确保每年的科研经费占公司销售收入的比例为3%以上,以此促进技术创新和新产品的开发。
    2、加强科研合作与交流
    目前,公司与北京科技大学、北京石油大学、燕山大学、浙江大学、中科院金属所、钢铁研究总院等建立了长期合作关系。今后,公司将采取多种方式继续加强产学研技术合作,加速创建院士工作站和博士后工作站,并与国内外知名科研机构和高等院校建立科技战略联盟,持续提升企业的核心竞争力。
    3、完善知识产权保护体系
    公司将继续完善企业知识产权保护体系,以申请专利保护为主要法律保护手段,计划每年申请专利20 项以上,对部分不便申请专利的技术,公司以与相关人员签订《保密协议》为主要措施,同时,通过与关键核心技术人员签订特殊薪酬协议,确保自主知识产权受到最大程度的保护。
    4、产品开发及技术创新计划
    按照公司的战略布局和业务发展目标,公司未来三年确定并实施的产品开发及技术创新计划如下:
    (1)MW 级风电轮毂的生产工艺创新:进一步完善公司在风电铸锻件市场的产业链。
    (2)纯净钢宽厚板坯制备:研究出国内领先水平的新工艺,设计出国内领先水平的先进设备,熔炼出高纯净度的钢水,采用快速冷却和加压后,制造出用于5m、5.5m 轧机用大型宽厚板坯,该板坯具有成分均匀、偏析小、纯净化、高致密度等特点,能彻底解决大型宽厚板坯及洁净度不高、 致密度不好的难题。
    (3)Cr 系列大型锻钢支承辊新工艺的开发:充分发挥现有高纯净度钢的电渣重熔装备技术优势,对现有工艺技术进行优化创新,形成全新概念的专利技术,成为国内最先进的 Cr 系列大型锻钢支承辊的专业生产企业。
    (4)核电站用大型锻件锻造技术研究:在公司高品质核电锻件用大型电渣锭的基础上,研究核电锻件锻造技术。
    (5)400 吨电渣炉及其工艺技术研究:研究、设计、制造出世界最先进的400 吨电渣炉;研发出世界最先进的400 吨电渣炉工艺技术;批量生产出合格、优质的AP1000 第三代核电站大锻件用大型电渣锭(用于制造核电站堆内构件、压力壳、蒸发器、稳压器筒体等)。
    公司已经就400 吨电渣炉及其工艺技术研究与北京科技大学、钢铁研究总院的达成合作开发协议。公司主要以设备、试装、试验总体工艺及产业化、市场推介、经费等形式作为对该项目的投入,北京科技大学、钢铁研究总院则以人才、技术、成果、检测仪器和提供各种资源等形式作为投入。项目完成后,按研究内容分工开发的新产品、新工艺、新技术,形成的专利技术等知识产权,由通裕重工独自所有或由通裕重工与北京科技大学、钢铁研究总院共同所有。申报成果按申报内容和贡献大小协商解决。
    (6)大规格限动芯棒制造技术:重点开发Φ500mm 以上大规格芯棒制造技术。
    (二)产业技术提升和产品结构调整计划
    1、以信息技术促进产业技术提升
    通过加强对企业的信息化建设,实现热加工产业链、冷加工产业链和管理、技术、服务部门之间的全部业务流程的无缝连接和信息的迅捷传递,最重要的是实现热加工产业链的可视化,从根本上提升对热加工生产过程的控制能力,有效降低废品率,同时加快各工序流程的周转,缩短制造周期,通过整合提高产业链的集中度和生产效率,使低碳产业链的特色和先进制造的特点更加突出,进一步提升企业的核心竞争力。
    2、持续优化调整产品结构,不断提升重大装备核心部件先进制造优势按照"差异化、专业化"发展战略的要求,不在成套重大装备上与国内同行企业竞争,而是志在重大装备核心部件领域做"专"、做"精"、做"特"。通过持续优化调整产品结构,扩大和增强通裕重工重大装备核心部件的先进制造优势。
    今后,继续从两方面入手:一方面,用工艺创新、降低成本体现先进制造水平,保持竞争优势,重点研发 MW 级风力发电机主轴、大型球墨铸铁管管模、MC 级系列高速冷轧工作辊、船用轴系、超超临界电站锅炉管、大型电渣重熔钢等现有产品的新型先进制造工艺;一方面,通过产品升级、增加新产品提升先进制造水平,增强竞争优势,重点研发适合通裕重工产业链生产,且国家鼓励重点发展的重大装备中目前国内企业不能生产或仅有少数企业能够生产、严重依赖进口的高技术核心部件,并尽快实现产业化。
    (三)人力资源优化提升计划
    公司将按照"优化结构、挖掘潜力、强化激励、提升素质"的原则和要求对人力资源工作进行全面部署:
    1、加强团队建设
    利用公司技术研发机构的有利条件,公司将重点加强技术团队建设,对技术工程师和技术工人每年至少培训3-5 次,在注重现有技术人员素质提升的同时,面向世界范围引进高水平的科研人才,同时每年招录优秀的专业适宜的本科以上毕业生,继续充实技术队伍。打造一支技术水准高、善于学习、思想纯洁、工作严谨、忠诚企业的技术团队,其中包括:一批具有高级技术职务的国内同行业领军人才组成的核心工程技术队伍,一批高技术技能型人才组成的技术操作队伍。
    继续引进生产、管理、贸易、财务等方面的中高级管理人才,通过人才引进带动整个管理团队素质及水平的提高。同时,努力打造学习型管理团队,教育引导各级管理者积极、主动地学习与自身工作密切相关的知识,及时更新,与时俱进,全面了解国内外先进的经验,取长补短,提高个人学习能力和工作能力,从而有效促进管理团队总体素质的持续提升。形成一批懂经营、善管理、高效率、廉洁自律的高水平管理人才队伍。
    2、完善技术创新激励机制
    公司将继续大力支持技术创新,建立一套适合公司发展的创新激励体系。未来三年,通过创新激励体系的建设将公司科研和技术员工的年均薪酬大幅提高,此外,该体系根据课题立项、研究进展等各项因素给予人力、财力和物力等各方面的支持,以最大程度激发科研人员的积极性。通过完善创新激励机制,吸引更多优秀的研发人才多出成果,加速转化为生产力。
    3、完善员工绩效考核体系
    公司在现有岗位的评价与考核基础上,完善公正、公平、合理的岗位质量责任制和绩效评价体系,对后勤人员和车间一线员工分别进行考核,推行竞争有序化,建立有序的岗位竞争、激励、淘汰机制,增加岗位流动性。对中层管理人员进行半年考核,其它管理人员进行年度考核。上市后积极实施股权激励计划,使生产、研发、销售、服务和管理等各个部门的人员保持持续的动力与创新能力。
    (四)市场开发计划
    公司将持续提高市场快速反应能力,继续完善自主营销为主、代理营销为辅的市场营销体系,充分借助网络营销模式,增强对国内外用户的市场辐射力度,加快对国内外两个市场的开发,加速由产品营销向品牌营销转化。
    1、国内市场的开发
    国内市场营销全部采用自主营销的方式。全面提升营销内涵,以好的产品、好的制度、好的服务巩固老用户,吸纳新用户。充分发挥通裕重工产品的"专、精、特"优势和低成本优势,继续确保 MW 级风力发电机主轴、大型球墨铸铁管管模等现有产品国内市场占有率第一的地位,并不断开发新用户;对已经形成先进制造技术优势和成本优势的大型电渣重熔钢、MC 级系列高速冷轧工作辊、超超临界电站锅炉管等产品要迅速提高国内市场占有率,力争三年内成为国内最大供应商。
    2、国际市场的开发
    国际市场营销采用自主营销和代理营销相结合的方式。对现有的国外用户和代理商在增加原有产品销售的基础上,要不断扩大延伸产品及配套服务范围和地域范围,增加新品的销售;按照不同的地区市场,适度增加国外代理商,同时积极探索在国外重点地区设立办事机构,作为公司产品进军国际市场的又一"桥头堡"。至2012 年,实现出口产品销售额占总销售额的20%以上。
    3、建立长期战略合作关系
    积极与国内外重点用户或潜在用户建立长期战略合作伙伴关系,通过建立稳定的大协作、大配套关系,进一步巩固提高市场占有率,同时可有力提升通裕重工的品牌效应,实现互利和双赢。
    (五)企业文化建设计划
    文化是企业的灵魂,是凝聚团队合力、提升管理水平的核心所在。公司将继续秉承"团结拼搏,勤俭创业"的精神、"为国家聚财,为企业增收,为员工谋福"的宗旨和"才学忠贤,厚德载物;传承文化,百年通裕"的理念,继续加强企业文化的建设,不断丰富企业文化的内容,进一步提高管理水平,把打造学习型企业、创建和谐企业作为企业文化建设的核心,增强员工的参与、创新、节约、自律、学习、集体意识,培养奉献型、创新型员工,继续提高员工的福利待遇和收入水平,丰富精神文化生活,优化工作和生活环境,树立企业与员工互依、求新、共赢、和谐的新理念,引导全体员工做有责任心的通裕人,做高效率的管理者,做职业化和国际化的员工。引进学习国际先进的管理创新理念,与国际市场相接轨,进一步推动企业健康发展。




			
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