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民生控股[000416] 行业分析

			☆行业分析☆ ◇000416 民生控股 更新日期:2017-06-10◇ 港澳资讯 灵通V7.0
★本栏包括【1.行业地位】【2.行业研究】★

【1.行业地位】
【所属行业】
零售业(共93家)

【截止日期】2017-06-07 行情数据(不足周期则以实际交易日统计)
排名   股票名称 5日涨跌幅  20日涨跌幅  60日涨跌幅  120日涨跌幅  市盈率(倍)
─────────────────────────────────────
1       人人乐      8.99        5.72      -16.59        -13.07       97.73
2      亚夏汽车     8.03       -5.52      -24.82        -28.30       47.86
3      中百集团     7.41       -2.40      -11.55         -2.17       50.26
4      昆百大A     6.90      -10.28      -13.56        -13.56      136.24
5      武汉中商     5.11       -3.56      -19.57        -20.14      467.61
6       一心堂      4.35        2.86      -11.78        -15.66       27.17
7      三夫户外     3.87      -17.51      -41.77        -52.97       83.53
8      红旗连锁     3.78        4.29      -21.91        -14.32       63.41
9      民生控股     3.07       -9.35      -29.20        -32.24      125.99
10     鄂武商A     3.06        3.49       -2.98         10.56       12.69
─────────────────────────────────────

【截止日期】2017-06-07 市值数据
排名   股票名称    股价(元)   流通A股     总股数      流通市值      总市值
                               (亿股)     (亿股)       (亿元)       (亿元)
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1      苏宁云商    10.5600       50.18       93.10      529.88      983.14
2      华东医药    46.4900        8.68        9.72      403.59      451.94
3      供销大集     6.6300        5.20       60.08       34.48      398.32
4       跨境通     18.8300        7.43       14.32      139.92      269.55
5      越秀金控    11.3900        5.38       22.24       61.29      253.29
6      海王生物     6.0100       18.56       26.48      110.83      159.16
7       周大生     32.2700        0.77        4.78       24.80      154.20
8      鄂武商A    16.8500        6.68        7.69      112.64      129.64
9       步步高     12.6700        7.40        8.64       93.70      109.46
28     民生控股     8.0500        5.32        5.32       42.79       42.82
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【截止日期】2017-03-31 财务数据
排名   股票名称  每股收益   每股净资产   营业收入      营业利润     净利润
                   (元)        (元)       (万元)        (万元)      (万元)
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1      大商股份   1.1200     24.4200   772418.85      46867.52    32928.24
2      华东医药   1.1200     16.0900   714935.39      66701.95    54401.41
3       商业城    0.9700      1.3400    24050.80      17385.41    17193.46
4      重庆百货   0.9000     12.3400   917691.06      43280.09    36443.97
5      鄂武商A   0.5000     10.7600   467215.47      37928.18    28583.65
6      通灵珠宝   0.4500      8.7800    54302.91      14464.19    11014.39
7       新世界    0.4200      6.5700    75943.99      29380.98    27014.18
8      上海医药   0.3700     12.1500  3312948.81     137559.61    99938.68
9      新华百货   0.3200      8.8200   211019.84       8323.37     7190.84
77     民生控股   0.0100      1.6600      196.10       1008.86      616.11
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【截止日期】2017-03-31
代码     简称      总股本   实际流    总资产    排 营业收入 排  净利润  排
                   (亿股)   通A股     (亿元)    名 (亿元)   名  增长率  名
─────────────────────────────────────
000759  中百集团      6.81    6.81       77.64  32   42.95  19  2674.0   1
                                                                     4    
600628  新世界        6.47    5.32       56.64  44    7.59  61  1853.2   2
                                                                     8    
002656  摩登大道      4.10    2.50       28.07  64    2.61  82  1017.5   3
                                                                     3    
600306  商业城        1.78    1.77       16.32  83    2.41  85  605.75   4
600655  豫园商城     14.37   14.37      235.37  11   54.80  13  504.22   5
000564  供销大集     60.08    5.20      476.03   8   57.55  12  475.90   6
601258  庞大集团     66.75   64.80      696.19   7  158.17   5  206.18   7
000987  越秀金控     22.24    5.38      705.58   6    6.90  63  198.68   8
600515  海航基础     39.08    4.23     1006.97   3   13.42  47  161.31   9
000416  民生控股      5.32    5.32        9.34  89    0.02  93  155.10  10
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─────────────────────────────────────
                           与行业指标对比                                 
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民生控股              5.32    5.32        9.34  89    0.02  93  155.10  10
行业平均             11.08    7.17      144.04       39.63       58.72
该股相对平均值%     -51.98  -25.89      -93.52      -99.95      164.13
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【截止日期】2017-03-31
代码     简称         销售毛  排   销售净   排  净资产收  排    每股收  排
                     利率(%) 名   利率(%) 名  益率(%)  名    益(元)  名
─────────────────────────────────────
600694  大商股份       22.75  31      4.26  32      4.63  10      1.12   1
000963  华东医药       28.15  24      7.60  13      7.20   5      1.12   2
600306  商业城         17.30  65     71.48   3    112.45   1      0.97   3
600729  重庆百货       16.55  70      3.97  34      7.54   3      0.90   4
000501  鄂武商A       20.96  47      6.11  18      4.59  11      0.50   5
603900  通灵珠宝       55.94   3     20.28   7      5.30   8      0.45   6
600628  新世界         28.91  20     35.57   5      6.54   6      0.42   7
601607  上海医药       12.38  80      3.01  50      3.11  25      0.37   8
600785  新华百货       19.89  56      3.40  42      3.68  21      0.32   9
─────────────────────────────────────
                           与行业指标对比                                 
─────────────────────────────────────
行业平均               23.64          8.74          3.27          0.14
─────────────────────────────────────


【二级市场表现】
统计日期:更新日期:2017-06-10
┌───────┬────────┬───────┬──────────┐
|   统计区间   | 累计涨跌幅(%)  |   振幅(%)    |同期大盘累计涨跌幅  |
├───────┼────────┼───────┼──────────┤
|1周           |            5.70|         10.25|                1.70|
├───────┼────────┼───────┼──────────┤
|1个月         |           -9.33|         20.91|                3.46|
├───────┼────────┼───────┼──────────┤
|3个月         |          -29.17|         38.43|               -1.69|
├───────┼────────┼───────┼──────────┤
|6个月         |          -30.91|         44.73|               -2.30|
├───────┼────────┼───────┼──────────┤
|年初至今      |          -26.29|         48.18|                1.76|
├───────┼────────┼───────┼──────────┤
|1年           |            4.62|         73.21|                7.90|
└───────┴────────┴───────┴──────────┘

【2.行业研究】
┌───┬────────────────────┬────┬─────┐
|主  题|商务部:研究出台跨境电商零售进口监管具体 |文章日期|2017-03-17|
|      |实施细则                                |        |          |
├───┼────────────────────┴────┴─────┤
|内  容|  中国证券网讯 据商务部消息,3月17日,商务部新闻发言人就跨境|
|      |电商零售进口过渡期后监管总体安排发表谈话。                    |
|      |  经国务院批准,2016年5月,我国出台了跨境电商零售进口有关监 |
|      |管要求过渡期政策。2016年11月,过渡期进一步延长至2017年底。为做|
|      |好过渡期后的工作衔接,按照国务院要求,我部会同发展改革委、财政|
|      |部、海关总署、税务总局、质检总局、食品药品监管总局等部门,深入|
|      |开展调研,充分听取地方、行业及企业意见,结合跨境电商零售进口商|
|      |品既有贸易属性,又有个人自用、低值的特点,积极研究适应其发展特|
|      |点的监管模式。                                                |
|      |  为促进跨境电商零售进口平稳健康发展,经国务院批准,现阶段,|
|      |保持跨境电商零售进口监管模式总体稳定,对跨境电商零售进口商品暂|
|      |按照个人物品监管。在此基础上,通过强化电商企业主体责任等,进一|
|      |步优化完善监管措施,做好质量安全风险防控。建立风险应急处理机制|
|      |,对出现较大质量安全风险的进口商品,进一步采取措施严格监管。未|
|      |来,结合电子商务法等立法及跨境电商零售进口发展情况,根据需要进|
|      |一步完善监管模式。                                            |
|      |  为推动跨境电子商务综合试验区"先行先试",同时适当控制风险,|
|      |新的监管模式将在目前已经批准的跨境电商零售进口试点城市和跨境电|
|      |子商务综合试验区实施,包括杭州、天津、上海、重庆、合肥、郑州、|
|      |广州、成都、大连、宁波、青岛、深圳、苏州、福州、平潭共15个城市|
|      |。                                                            |
|      |  上述监管安排自2018年1月1日起实施,在此之前继续执行跨境电商|
|      |零售进口监管过渡期政策。下一步,有关部门将根据职能分工,尽快研|
|      |究出台具体实施细则,推动跨境电商零售进口持续健康发展。        |
|      |                                                              |
└───┴───────────────────────────────┘
           
┌───┬────────────────────┬────┬─────┐
|主  题|商务部将印发推动实体零售创新转型分工方案|文章日期|2017-03-17|
├───┼────────────────────┴────┴─────┤
|内  容|  中国证券网讯 记者17日从商务部获悉,为贯彻落实《国务院办公 |
|      |厅关于推动实体零售创新转型的意见》,商务部将会同相关部门专门印|
|      |发贯彻落实《意见》重点工作的分工方案,组织建立全国重点零售企业|
|      |联系制度,委托中国连锁经营协会在部分中心城市选择样本项目,编制|
|      |发布购物中心发展指数和便利店景气指数。                        |
|      |  通知全文如下                                              |
|      |  一、认真学习,深刻领会《意见》的重要意义                  |
|      |  零售业是商品流通的重要基础,是引导生产、扩大消费的重要载体|
|      |,是繁荣市场、保障就业的重要渠道。实体零售与网络零售是零售业的|
|      |有机组成部分,融合发展是未来的发展趋势。《意见》针对当前实体零|
|      |售存在的主要问题和面临的突出困难,从推进供给侧结构性改革、振兴|
|      |实体经济的高度出发,对推动实体零售创新转型的具体任务、政策措施|
|      |做出了全面部署,同时也确立了零售业融合发展的主要方向,是当前和|
|      |今后一段时间指导零售业工作的纲领性文件。各地商务主管部门要认真|
|      |学习,深刻领会,进一步提高对零售业地位和作用的认识,增强工作的|
|      |紧迫感、责任感和使命感,以《意见》所确定的各项措施和要求为指导|
|      |,统筹推进零售业创新转型各项工作,着力增强供给结构对需求变化的|
|      |适应性和灵活性,提高流通效率和服务水平,更好地满足经济社会发展|
|      |的新要求。                                                    |
|      |  二、突出重点,加快推进《意见》的贯彻落实                  |
|      |  (一)加大政策落实力度。对于零售企业反映突出且主要由地方政|
|      |府负责的政策,如大型商业网点规划和听证论证、新建社区商业设施配|
|      |套要求、老旧社区基本业态用房需求保障、连锁企业非法人门店设立、|
|      |店铺装修改造和户外营销活动审批、城市车辆配送通行制度、商业用户|
|      |选择执行行业平均电价或峰谷分时电价试点、发挥财政资金引导作用等|
|      |,各地商务主管部门要在当地人民政府的领导下,加强与相关部门的沟|
|      |通协调,制订具体实施方案,明确责任主体、时间表和路线图,加快推|
|      |动贯彻落实,为企业创新转型提供支撑。                          |
|      |  (二)促进企业改革创新。各地商务主管部门要引导零售企业适应|
|      |消费需求结构变化,把握互联网发展机遇,加快经营模式创新和组织管|
|      |理变革,加大战略合作、整合重组力度,打造线上线下融合发展的新型|
|      |市场主体。要遴选一批规模大、商业模式新、示范引领性强的重点零售|
|      |企业,及时发现、总结、提炼、推广企业创新转型的成功经验,协调解|
|      |决企业遇到的体制机制障碍,切实发挥其示范引领作用。            |
|      |  (三)引导资源优化配置。各地商务主管部门要加强对不同零售业|
|      |态的市场分析,引导业态雷同、功能重叠、市场饱和度较高的区域加快|
|      |调整网点结构,引导商业设施富裕地区的企业利用资本、品牌和技术优|
|      |势向其他地区转移,实现差异化、特色化经营,培育新的增长点。支持|
|      |连锁化、品牌化企业加快社区和农村网点布局,发挥终端网点优势,拓|
|      |展便民增值服务,打造一刻钟便民生活服务圈。                    |
|      |  (四)推广先进适用技术。各地商务主管部门要广泛了解零售企业|
|      |技术应用情况,深入挖掘技术应用和创新典型,积极组织专题交流、企|
|      |业访学等宣传推广活动,培育技术创新氛围,增强企业转型能力。引导|
|      |企业逐步提高信息化水平,大力发展新业态、新模式,着力提高运营效|
|      |率、降低运营成本。支持企业运用大数据技术分析顾客消费行为,建立|
|      |及时、高效的消费需求反馈机制,开展精准服务和定制服务,提高服务|
|      |质量和水平。                                                  |
|      |  (五)促进融合协同发展。各地商务主管部门要积极开展“名品进|
|      |名店”等系列活动,组织零售企业与品牌企业统一议价、集中采购,鼓|
|      |励零售企业设立特色品牌销售专区、经销代理知名品牌,有效促进产销|
|      |对接。支持大型零售企业整合采购、配送和服务资源,建设集中采购分|
|      |销平台,不断提高供应链资源整合、协同共享能力。指导商圈管理部门|
|      |加大设施改造,完善服务支撑,积极打造设施智能高效、业态功能互补|
|      |、客户资源共享、信息互联互通的智慧商圈。推动零售企业与创意产业|
|      |、文化艺术、会展旅游等行业融合发展,实现商旅文联动。          |
|      |  三、上下联动,形成落实《意见》的工作合力                  |
|      |  (一)商务部将会同相关部门专门印发贯彻落实《意见》重点工作|
|      |的分工方案,并适时组织开展专项督查、召开现场经验交流会,指导推|
|      |动各地贯彻落实工作。各地商务主管部门要定期对制订实施方案、落实|
|      |支持政策、推广典型模式等工作进展情况进行评估,及时发现工作中存|
|      |在的困难和问题,认真填写《工作进展表》(附件1),于每季度最后 |
|      |一个月20日前报商务部(流通发展司,下同)。                    |
|      |  (二)商务部将组织建立全国重点零售企业联系制度。请各地商务|
|      |主管部门、全国性行业协会按照《重点企业联系制度工作方案》(附件|
|      |2)要求,积极向商务部推荐本地区(行业)规模大、商业模式新、示 |
|      |范引领性强的零售企业,组织填写《重点零售企业推荐表》(附件3) |
|      |,于2017年3月31日前报商务部。                                 |
|      |  (三)商务部将委托中国连锁经营协会在部分中心城市选择样本项|
|      |目,编制发布购物中心发展指数和便利店景气指数。其中,便利店景气|
|      |指数已选取33个城市的58家样本企业,累计样本门店660个。购物中心 |
|      |发展指数已选取71个城市,并确定了部分样本项目。请各地商务主管部|
|      |门按照《购物中心发展指数样本项目分布表》(附件4)要求,抓紧补 |
|      |充推荐购物中心样本项目,组织填写《购物城市中心发展指数样本项目|
|      |信息表》(附件5),于2017年3月31日前以电子邮件方式报中国连锁经|
|      |营协会。                                                      |
|      |  (四)商务部将委托中国连锁经营协会开展“零售企业技术应用专|
|      |项调查”并征集技术创新案例。请各地商务主管部门在向商务部推荐重|
|      |点零售企业时,组织企业一并填写《零售企业技术应用专项调查表》(|
|      |附件6),于2017年3月31日前以电子邮件方式报中国连锁经营协会。同|
|      |时,广泛征集对提高零售企业服务质量和运营效率、降低企业运营成本|
|      |等方面有明显效果的技术创新案例,组织填写《零售技术创新案例征集|
|      |表》(附件7),于2017年6月30日前报中国连锁经营协会。          |
|      |                                                              |
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|主  题|商业贸易行业:新零售重构供应链 行情具备可|文章日期|2017-03-16|
|      |持续性 配置优质标的                     |        |          |
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|内  容|    核心观点:"物联网+大数据+人工智能+全业态消费场景"重构新零售|
|      |,以用户为中心搭建消费生态圈,具备可持续性,配置高安全边际、业绩 |
|      |确定性高的优质标的。新零售发展的方向是以消费者体验为中心的数据|
|      |驱动的泛零售业态,数据与商业逻辑的结合,利用电商巨头平台数据沉淀|
|      |优势,倒逼供应链端改革,如品类调整等,模式是物联网+大数据+人工智 |
|      |能+全业态消费场景四维一体,核心是提升用户体验,反映到企业端是增 |
|      |加复购率及新用户,提升销售额。电商向线下走决心不改,线下价值将凸|
|      |显,贴近消费者的业态有望受到青睐,建议重点配置超市业态;另行业弱 |
|      |复苏确立,重点配置安全边际高、业绩增长确立标的,推荐中百集团、鄂|
|      |武商A、苏宁云商、永辉超市、银座股份、天虹商场等,建议关注家家悦|
|      |等优质标的。                                                  |
|      |    什么是新零售?物联网+大数据+人工智能+全业态消费场景,重构新 |
|      |消费路径,提升用户体验。线上线下融合为根本,以互联网和物联网、人|
|      |工智能及大数据等领先技术为驱动,面向线上线下全客群,提供全渠道、|
|      |全品类、全时段、全体验的新型零售模式。利用互联网和大数据,将"人|
|      |、货、场"等传统商业要素重构,包括重构生产流程、重构商家与消费者|
|      |关系、重构消费体验,实现"货-场-人"到"人-货-场"的消费路径,创造高|
|      |效企业,引领消费升级,催生新型服务商并形成新零售新业态。        |
|      |    传统线下零售需要怎么变革?零售企业核心目标是销售额提升,可以|
|      |从提升复购率以及增加新用户两个维度实现,引入外部变量数据,提供大|
|      |数据指导,倒逼供应链端改革。线下零售企业拥有采购优势,而对消费者|
|      |需求变化反应较为缓慢,品类调整缺乏指导数据,部分会员的沉淀数据不|
|      |能满足分析需求。而传统零售企业收集数据引入外部消费数据,搭建数 |
|      |据模型,对用户画像,将结果反馈到零售企业及生产企业,倒逼供应链端 |
|      |变革,阿里巴巴等电商巨头在供应链端,与传统零售企业相比缺乏优势, |
|      |新零售核心是变革供应链,而缺乏供应链变革的新零售只能是纸上谈兵 |
|      |。另外,传统零售企业拥有线下门店,在线下业态方面领先于线上企业, |
|      |而全业态融合加速以及用户体系互通等需要结合线下门店资源,线下零 |
|      |售企业需要变革业态布局、品类等,以吸引年轻消费群体。           |
|      |    商业零售是一种社区效应明显的业态,贴近消费者的便利超市是当 |
|      |前电商看中的,也或是未来零售的发展方向。未来零售看好两个方向:(1|
|      |)4-5个小时的消费问题,以购物中心业态为代表;(2)社区消费问题,以便|
|      |利店、社区超市为代表。当前国内一线城市购物中心整体呈现饱和的发|
|      |展状态,供给端过剩将倒逼商业零售企业引进新业态,目前整体购物中心|
|      |处于竞争加剧的态势,而电商能够改造购物中心的程度有限,预计短时期|
|      |内电商巨头布局购物中心的可能性较小。超市业态或贴近小区的便利店|
|      |业态是当前电商主要看中的发展业态,以近期阿里巴巴等发展路径来看,|
|      |超市业态成为电商巨头重点布局的业态,以三江购物、盒马鲜生、易果 |
|      |生鲜、百联集团为例,主要集中于适合生鲜品类的业态,2016年生鲜电商|
|      |同比增长80%+,但渗透率仅为4-5%左右,未来生鲜电商发展潜力较大,而 |
|      |真正的商业模式仍有待探索,目前阿里巴巴、京东等积极布局线下生鲜 |
|      |超市,也正说明二者看好未来生鲜发展的潜力。                     |
|      |    新零售具备可持续性,前期利用资本、战略合作等跑马圈地,后期将|
|      |探索模式改造线下零售企业,实现新零售、新业态改造。目前来看,线上|
|      |获取用户的流量成本在逐年攀升,2016Q2阿里巴巴体系整体的活跃用户 |
|      |数量增速已经下降至18%,活跃用户数量整体为4.34亿人,整体来看,线上|
|      |整体已过发展的黄金期,而零售产业整体市场达到30万亿,线上占比不足|
|      |20%,仍有80%的市场空间在线下。标准品如家电等易于渗透,而非标品等|
|      |仍旧集中于线下发展,如生鲜等,我们认为在当前时点新零售的行情仍可|
|      |延续,可持续关注阿里动态,新零售行情具备可持续性。从发展阶段来看|
|      |,我们认为在前期,电商巨头利用战略合作、资本等可能率先实现跑马圈|
|      |地,如阿里入股苏宁、三江购物,私有化银泰商业等,建设盒马鲜生,我们|
|      |认为这些都是阿里作为电商巨头布局新零售的尝试,预计将会有更多的 |
|      |资本集中于线下零售。后期将逐步落地实质性的项目,实现基本面的改 |
|      |善。                                                          |
|      |    投资建议:新零售与行业弱复苏共振,配置安全边际高、业绩确定性|
|      |高标的。2017年是新零售"元年",纯电商时代已经告别红利发展时代,线|
|      |上线下融合已到节点,线下零售经过近5年的调整,业绩已调整完毕,行业|
|      |呈现企稳向上发展态势,结构性分化改善临近。数据显示2017年全国50 |
|      |家重点大型零售企业零售额同比增长1.6%,增速高于上年同期约7.8个百|
|      |分点,其中零售额实现正增长的企业数量有18家,我们认为在当前时点, |
|      |零售板块有业绩拐点、有安全边际,并且有新零售、国企改持续催化,可|
|      |持续关注低估值、业绩增长确立且自有门店资源较多的相关标的;(1)、|
|      |基于新零售的逻辑,我们认为首先关注超市业态及线上线下融合较好的 |
|      |业态,重点建议关注苏宁云商、中百集团等;(2)基于行业弱复苏,配置安|
|      |全边际高、业绩确定性高的标的,推荐鄂武商A、永辉超市、天虹商场;(|
|      |3)基于国企改革以及门店价值重估角度,建议重点配置银座股份。     |
|      |    风险提示:消费者消费习惯改变,线下零售复苏不及预期;线上线下 |
|      |融合不及预期;                                                 |
|      |                                                              |
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|主  题|长江证券零售每日资讯                    |文章日期|2017-03-16|
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|内  容|    行业纵览                                                  |
|      |    行情回顾                                                  |
|      |    板块行情:                                                 |
|      |    今日 SW 商业贸易指数下跌0.35%,跑输上证综指0.42个百分点,跑 |
|      |赢沪深300指数0.31个百分点。从行业相对涨跌幅来看,建筑材料、房地|
|      |产、钢铁表现较好,休闲服务、通信、食品饮料相对疲弱,商贸零售表现|
|      |相对靠后。 商贸重点细分子行业表现来看,今日百货下跌0.11%,超市下|
|      |跌1.18%,多业态零售下跌0.88%,专业连锁下跌0.38%,一般物业经营下跌|
|      |0.31%,专业市场上涨0.08%。                                     |
|      |    个股行情:                                                 |
|      |    涨幅前五:中兴商业(5.92%)、。                              |
|      |    ST 商城(4.45%)、飞亚达A(2.56%)、津劝业(1.06%)、上海家化(0.|
|      |88%);涨幅后五:天虹商场(-2.71%)、茂业商业(-2.37%)、百联股份(-2.|
|      |12%)、吉峰农机(-1.94%)、东百集团(-1.78%)。                    |
|      |    重要公告                                                  |
|      |    苏宁云商:全资子公司江苏苏宁物流收购天天快递股权已通过商务 |
|      |部反垄断局经营者集中反垄断审查;                               |
|      |    海印股份:控股子公司广东商联支付及其子公司获得高新技术企业 |
|      |证书;                                                         |
|      |    小商品城:使用闲置资金1亿元购买义乌农业银行保本浮动收益型理|
|      |财产品,年化收益率为3.5%。                                     |
|      |    行业要闻                                                  |
|      |    全国:2017年1-2月份社会消费品零售总额57960亿元,同比名义增长|
|      |9.5%;                                                         |
|      |    苏宁:副董事长孙为民携手9大家电3C 品牌掌门人亮相央视,共倡品|
|      |质消费;                                                       |
|      |    永旺:将于今年4月底在硚口区古田二路的凯德·西城中心开设武汉|
|      |第三家永旺超市;                                               |
|      |    风险提示:                                                 |
|      |    1. 经济增速出现大幅度下滑;促消费政策方向发生偏移;         |
|      |    2. 企业转型进度不达预期。                                 |
|      |                                                              |
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|主  题|零售业行业:行业格局分化加速 把握优质龙头|文章日期|2017-03-16|
|      |投资机会                                |        |          |
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|内  容|    报告要点                                                  |
|      |    事件描述                                                  |
|      |    2017年1-2月份,社会消费品零售总额57960亿元,同比名义增长9.5%|
|      |,扣除价格因素实际增长8.1%;限额以上单位商品零售额(不含餐饮消费)|
|      |23186亿元,同比增长6.8%;全国网上零售额8580亿元,同比增长31.9%,实|
|      |物商品网上零售额6419亿元,增长25.5%,占社会消费品零售总额的比重 |
|      |为11.1%;在实物商品网上零售额中,吃、穿和用类商品分别增长15.1%、|
|      |15.8%和30.7%。                                                |
|      |    事件评论                                                  |
|      |    受汽车销售下滑影响,1-2月社零增速及限额以上增速均呈现较低水|
|      |平。2017年1-2月社会消费品零售总额同比增长9.5%,增速环比下降1.1 |
|      |个百分点、同比下降0.7个百分点,创下2004年以来历史新低;限额以上 |
|      |商品零售总额同比增长6.8%,增速环比下降3.2个百分点、同比下降0.9 |
|      |个百分点,为2016年下半年以来较低水平。从限额以上商品消费结构来 |
|      |看,销售占比超过20%的汽车品类销售同比下降1%,增速环比下降15.4个 |
|      |百分点、同比下降6.4个百分点,主要由于2017年购置税优惠政策减少刺|
|      |激2016年年底购车需求同时2017年春节较早节前旺销期较短。限额以上|
|      |剔除汽车销售影响增速仍持续改善,增速环比提升1.47个百分点,同比提|
|      |升3.18个百分点。限额以上剔除汽车、石油、建材及医药品类后等日用|
|      |商品品类增速环比下降0.23个百分点,同比提升0.72个百分点。       |
|      |    终端商品消费回暖持续验证,结构性分化特征凸显,关注客流集中趋|
|      |势。从限额以上分品类数据来看,可选消费品表现依然较为亮眼,其中黄|
|      |金珠宝2017年1-2月同比增长8.2%,增速环比提升3.4个百分点,同比提升|
|      |9.7个百分点;化妆品同比增长10.6%,连续保持10%以上增长。2017年1-2|
|      |月50家重点零售额同比增长1.7%,增速同比提升7.8个百分点,其中50家 |
|      |重点零售企业中仅有18家企业实现正增长,我们认为在消费整体回暖趋 |
|      |势下呈现品类和企业间结构性分化,反应较快且具备较强商业运营能力 |
|      |和管理能力的龙头企业在此轮消费改善中将享受客流的集聚。        |
|      |    投资建议:结构性消费回暖,重点推荐顺应行业趋势且运营能力强的|
|      |龙头企业。消费弱复苏和行业格局变化为实体零售奠定较好的市场环境|
|      |,而整体经济的调整依然持续,企业间经营能力分化加剧,建议重点把握 |
|      |顺应行业趋势且运营能力突出的龙头企业,推荐:永辉超市、天虹商场、|
|      |鄂武商,同时建议关注皮革消费触底且公司经营管理有望迎拐点的海宁 |
|      |皮城。                                                        |
|      |                                                              |
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|主  题|1-2月份社会消费品零售总额同比增长9.5%   |文章日期|2017-03-14|
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|内  容|    1-2月份,社会消费品零售总额57960亿元,同比名义增长9.5%(扣 |
|      |除价格因素实际增长8.1%)。其中,限额以上单位消费品零售额24680亿|
|      |元,增长6.8%。                                                |
|      |    按经营单位所在地分,1-2月份,城镇消费品零售额49458亿元,同|
|      |比增长9.2%;乡村消费品零售额8502亿元,增长11.8%。             |
|      |    按消费类型分,1-2月份,餐饮收入6251亿元,同比增长10.6%;商|
|      |品零售51708亿元,增长9.4%。                                   |
|      |    在商品零售中,1-2月份,限额以上单位商品零售23186亿元,同比|
|      |增长6.8%。                                                    |
|      |    2017年1-2月份,全国网上零售额8580亿元,同比增长31.9%。其中|
|      |,实物商品网上零售额6419亿元,增长25.5%,占社会消费品零售总额 |
|      |的比重为11.1%;在实物商品网上零售额中,吃、穿和用类商品分别增 |
|      |长15.1%、15.8%和30.7%。                                       |
|      |                                                              |
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|主  题|海口灯具市场面临新旧交替 未来发展充满了 |文章日期|2017-03-14|
|      |疑惑                                    |        |          |
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|内  容|    从去年开始,海口零售生意最好的灯具市场--金鹿灯具城拆迁之后|
|      |,很多经销商开始对海口的灯具市场未来发展充满了疑惑。          |
|      |    在未来几年时间,哪个建材市场能做成现在的金鹿市场呢?       |
|      |    许多经销商都在观望和等待下一个金鹿的市场的出现。去年9月, |
|      |海口的喜盈门建材市场开业,基本上,很多实力大户和品牌都入驻到了|
|      |喜盈门建材市场。                                              |
|      |    虽然喜盈门建材市场位置优越,但是一个新市场刚出现,肯定也需|
|      |要几年时间的沉淀。从开业到至今,喜盈门目前的零售生意状况不是很|
|      |理想,许多商家都在煎熬,甚至有的商家已经退出该市场。所以在选择|
|      |一个新的市场的同时,也要做好一个市场沉淀期的心里准备。        |
|      |    从今年开始,海口的建材市场,和物流陆续往椰海大道方向搬迁,|
|      |现在的机电灯饰城,文明东灯饰街也面临随时拆迁的可能,只有这些老|
|      |的市场一拆迁,未来的建材聚集地肯定会偏向海口的椰海大道方向,因|
|      |为现在的灯具市场大部分都聚集在市区,也有一部分已经搬了出来。  |
|      |    由于这两年城府的拆迁力度很强,城内的建材市场肯定会向外搬迁|
|      |,所以现在很多经销商在选新市场时候非常迷茫。毕竟现在海口也出现|
|      |了几个新的建材市场正在招商,所以选择市场也是经销商比较头疼的原|
|      |因。                                                          |
|      |    本报驻海南记者采访了一个海口金盛达建材市场一位欧特朗照明的|
|      |经销商,他表示:                                              |
|      |    越是淡季,越要努力。年后的三月总是很安静,过完年以来,市场|
|      |上非常冷淡,一天有时候一个客户都没有,确实让人很心寒。        |
|      |    再加上市场管理不是很规范,几乎没有运营手段来帮助商户,如果|
|      |一个市场不跟商户一起去运营合作,那么这个市场将难成气候。在金盛|
|      |达建材市场,目前来说,灯饰区就是几户大户生意还不错,但是位置处|
|      |于中间到后面的商家生意普遍一般,基本上,是用店面来做仓库和工程|
|      |展厅。所以现在,越是生意越冷淡的时候,我们就越要把店面形象整理|
|      |得越好。                                                      |
|      |                                                              |
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|主  题|新零售时代开启现巨头抢滩                |文章日期|2017-03-14|
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|内  容|    短短几个月,"新零售"在中国正从一个概念和趋势演变成一些商业|
|      |先行者的落地解决方案。今年两会期间,苏宁控股董事长张近东、小米|
|      |科技董事长雷军再次定义新零售,并各自给出自己的具体落地方案。3 |
|      |月9日,阿里研究院发布的《新零售研究报告》首次对公司董事局主席 |
|      |马云抛出的"新零售"进行定义,意在为今年阿里巴巴新零售的落地护航|
|      |。                                                            |
|      |    多位业内人士在接受记者采访时透露,"对于新零售,万变不离其 |
|      |宗的核心是如何在快速变化的时代中,为用户提供更好的产品、服务和|
|      |体验,技术也好、资本也罢,都是为用户体验服务的。"             |
|      |    各大巨头布局新零售                                        |
|      |    阿里研究院于3月9日发布的《新零售研究报告》,用"以消费者体 |
|      |验为中心的数据驱动的泛零售形态"来定义新零售,其核心价值是最大 |
|      |程度地提升全社会流通零售业的运转效率。作为电商巨头,阿里站在互|
|      |联网的角度,试图以大数据等技术手段打通并串起网店、实体店甚至微|
|      |店等零售形态。                                                |
|      |    作为传统零售商业巨头并快速转战成为互联网零售商的苏宁集团,|
|      |公司董事长张近东在今年全国两会期间首次提出"智慧零售"概念,即运|
|      |用互联网、物联网技术,感知消费习惯,预测消费趋势,引导生产制造|
|      |,为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。                    |
|      |    "不管什么时代,零售业态的创新永远要围绕商品经营,专业细分 |
|      |品类,提高供应效率、提升服务品质。"透过张近东的表态可以看出, |
|      |作为脱胎于传统零售商业的苏宁,是通过各种技术手段巩固和强化"拿 |
|      |差异化商品满足用户"这一核心竞争力。                           |
|      |    无独有偶,作为近年来新型制造商的代表,小米科技董事长雷军也|
|      |对"新零售"给出自己的定义,即通过线上线下互动融合的运营方式,将|
|      |电商的经验和优势发挥到实体零售中,改善购物体验,提升流通效率,|
|      |将质高价优、货真价实的产品卖到消费者手里,以此实现消费升级的创|
|      |新零售模式。从去年开始,小米的零售体验已经从一家小米商城快速向|
|      |线下实体店全面裂变,计划在未来3年内打造1000家小米之家体验店。 |
|      |    作为传统制造企业拥抱互联网的代表,海尔集团总裁周云杰则认为|
|      |,"过去大家提出的o2o很可能会成为一个伪命题,虚拟经济(电商)和实|
|      |体经济(实体店)的融合是大趋势,未来真正能发展起来的形式是O+O, |
|      |线上和线下一体化。"                                           |
|      |    为了应对后电商时代的新零售,目前海尔已经建立包括线上电商、|
|      |线下实体店,以及城市智能配送柜和面向农村的顺逛微店等一系列零售|
|      |新业态。                                                      |
|      |    满足用户差异化需求                                        |
|      |    是核心                                                    |
|      |    近年来,面对电商渠道的快速崛起,传统实体店出现关门歇业的现|
|      |象。然而,大量的生鲜超市和大型购物中心却逆势发展。实践表明,只|
|      |有打造与商品属性最匹配的零售场景和体验,满足用户的差异化需求,|
|      |才是最佳的零售业态。                                          |
|      |    构建场景化的零售业态,则成为新零售一项重要成果,也成为当前|
|      |各方力量、资本和技术抢夺的重点。即不管技术如何变化,围绕用户为|
|      |中心构建不同的购物场景,包括线上网店,线下实体店,甚至是身边的|
|      |微店,从而为用户提供一系列的便捷服务体验。                    |
|      |    从阿里立足互联网平台,以大数据为依托,借助物流配送提升零售|
|      |效率,突出快速;到苏宁立足物联建多平台,紧盯用户需求和体验进行|
|      |精准分析和把握,从而反向定制商品,突出精准;以及海尔直击用户和|
|      |体验,构建各种场景化的零售业态,并借助诚信和服务来粘住用户;小|
|      |米拿自身的电商零售经验去改造线下实体门店,从而以用户的一体化完|
|      |善体验,强调融合。                                            |
|      |    种种迹象表明,无论是阿里、苏宁强调的以技术手段解决用户体验|
|      |,还是海尔、小米关注用户体验下的多场景平台,虽然出发点不同,但|
|      |是殊途同归的是,互联网技术正在为零售商业插上腾飞的翅膀,与此同|
|      |时实体店多年来形成的信任关系和口碑,也在为电商构建起降跑道。  |
|      |                                                              |
|      |                                                              |
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|主  题|零售业企业 应探索"组船出海"             |文章日期|2017-03-10|
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|内  容|    当前依托"一带一路"倡议,为中国企业布局海外市场提供了良好机|
|      |遇。在商贸流通领域,越来越多的优质商品想"走出去",但是很多中国|
|      |企业缺乏在海外发展的自主平台和渠道,"单一产品线作战"方式,造成|
|      |企业竞相压价出口,无法为中国创造打响品牌。更尴尬的是,零售企业|
|      |在拓展海外业务时面临更多的繁琐限制,如平台建设、物流网络建设、|
|      |人才建设等政策壁垒,有些国家还会提出服务贸易准入和经营限制。  |
|      |    以印度市场为例,其要求零售网点只能在人口超过100万的城市设 |
|      |立,最低直接投资要达到1亿美元,且至少50%应在3年内投资于后端基 |
|      |础设施。这些问题都严重影响着国际商贸流通,也成为中国企业"走出 |
|      |去"的绊脚石。因为中国企业想"走出去",加强同海外的流通贸易,必 |
|      |须要改变传统的单兵作战方式,借助零售企业平台"组船出海",国家和|
|      |企业应该联手应对。                                            |
|      |    加强互联互通建设的顶层设计,从上层建筑方面突破政策瓶颈,这|
|      |是推动贸易自由化的先决条件。在此方面,政府可与企业紧密协同、互|
|      |联互通,打造海外拓展的战略联盟,从政府战略角度解决"一带一路"沿|
|      |线国家对中国零售、物流等相关企业进入的诸多限制。同时,围绕物流|
|      |服务、线上线下零售平台等方面能够助推国际贸易效率提升和规模化发|
|      |展的业务能力,建议在"一带一路"倡议中形成专项扶持计划,优先鼓励|
|      |与支持,构筑"一带一路"倡议发展的o2o新渠道。                   |
|      |                                                              |
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|主  题|闪电购王永森:连锁零售业要把握新零售红利 |文章日期|2017-03-08|
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|内  容|    3月3日,闪电购创始人王永森出席2017零售数字化创新大会,在全|
|      |渠道峰会上做主题演讲,系统的讲解了连锁零售企业迈进新零售时代可|
|      |能遇到的问题和解决思路。                                      |
|      |    王永森抛出了几大核心观点,和大会的多名演讲嘉宾的话题相呼应|
|      |。埃森哲亚太区零售总经理许佑宏认为,未来十年内零售企业的三大关|
|      |键能力是合作的思维模式、最后一公里配送和先进的数字科学。王府井|
|      |(600859)副总裁刘长鑫认为,零售企业的技术升级,面临线上和线下|
|      |两条路的选择和投入,成本将会持续增加。王永森表示闪电购创业两年|
|      |多的探索,目前已经走在了前面,闪电购的将以"新零售连接器"的定位|
|      |,通过开放合作的方式整合行业资源,帮助连锁零售企业提供特色服务|
|      |、降低成本、提升效率。                                        |
|      |    核心观点一:连锁零售业要把握新零售红利                    |
|      |    新零售时代,就像电商时代,起步早的享受红利;起步晚的,扎进|
|      |一片红海。闪电购要像一把"瑞士军刀",帮助零售企业解决新零售路上|
|      |的各种问题,赢取新零售时代的红利。                            |
|      |    核心观点二:把商品送到用户面前                            |
|      |    新零售时代,用户在哪里,商品就在哪里;不是把用户引到商品面|
|      |前,而是把商品送到用户面前。线下开店都懂得选择人流量最好的位置|
|      |,线上那么多流量巨头,为什么不合作呢?                        |
|      |    核心观点三:新零售如何落地                                |
|      |    以用户需求为驱动,以品类重构为关键,以店铺运营为基础,以即|
|      |时配送作为标配服务。                                          |
|      |    核心观点四:关注成本、服务、效率                          |
|      |    新零售不只是把你的店面商品搬到线上!在传统零售进军新零售的|
|      |过程中,我们要考虑3个问题,你的服务是不是做得更好?你的成本是 |
|      |不是更低?你的效率是不是更高?                                |
|      |    核心观点五:开放和连接                                    |
|      |    闪电购两年的探索表明,这个行业大大小小的玩家,自己全全链路|
|      |,没戏!闪电购以新零售的连接器,提供全渠道的线上流量接入、第三|
|      |方即时配送管理和中台化的基础服务,连接连锁零售业的底层系统和流|
|      |量方的前台。                                                  |
|      |    以下为根据演讲内容整理的速记全文:                        |
|      |    非常荣幸在这里跟大家分享闪电购对新零售的观察思考和解决方案|
|      |。                                                            |
|      |    刚才埃森哲许总说了未来十年的一些趋势,零售行业需要具备的关|
|      |键能力。我说非常好,闪电购已经往前走了一大步。闪电购是帮助线下|
|      |的商超连锁便利店线上化,打造零售线上线下一体化的解决方案。站在|
|      |用户的角度,我们会帮助线下的便利店、商超实现快消品、水果生鲜、|
|      |零食半小时达的服务,目前服务了三十个城市的近万家店。          |
|      |    我在阿里做了十年的电商,为什么会创业投身到这么重的传统零售|
|      |产业呢?过去十年,我在阿里亲眼见证传统的电商时代一个一个改造、|
|      |影响、渗透传统的零售产业,服装、3C数码、家纺家装。但我看到一个|
|      |非常巨大的产业,就是快消品零售行业,过去电商所擅长的B2C这套基 |
|      |础设施根本行不通。这个品类有两个特点,我现在来一点饮料和水果,|
|      |我需要15分钟、半个小时到,但是传统电商明天才能到,所以满足不了|
|      |。第二个,快消品客单价很低,三二十块钱,中间B2C的物流配送成本 |
|      |拿掉20%、25%你还怎么赚钱,所以B2C在这行业是行不通的。我的想法 |
|      |是做社区周边的便利店,它离用户最近,能实现15分钟半个小时的即时|
|      |送达。                                                        |
|      |    我刚创业三个月的时候,中国最大的陌生交友社区平台陌陌科技,|
|      |创始人CEO唐岩找我,说我能不能投资你,我当时就很奇怪,你的投资 |
|      |逻辑是什么?他说从晚上九点开始到十二点是用户的高峰期,我的用户|
|      |做两件事情。第一个跟陌生人交友,周围方圆五公里范围之内我要找陌|
|      |生的女孩子聊天,然后想送她一个礼物、送点吃的、送花。第二个,用|
|      |户打游戏,打到一定时候肚子饿,打游戏最兴奋的时候你让他下楼买东|
|      |西不现实。所以你能不能把你的服务对接到我上面。我当时就明白了,|
|      |在快消品这个新零售时代,用户要什么?要随时随地!随处可见!随手|
|      |可得!                                                        |
|      |    前面我们有一个50人的峰会,很多的老总说我们跟阿里合作、跟京|
|      |东合作,看上去好像要站队但是又很慌。其实不用慌,三江董事长陈念|
|      |慈先生说了一句非常对的话,他说不用考虑站谁的队,真正要站的是用|
|      |户的队,你只有提供用户所需要的服务和商品这件事情才能走通。    |
|      |    我一直以为上海是全中国便利店竞争最激烈的,我去了深圳发现我|
|      |错了,原来深圳一条街上前后左右全是便利店。我以为深圳是中国的便|
|      |利店最密集的城市,我去了长沙发现我又错了。但是当我打开手淘、打|
|      |开饿了么,上面竟然没有多少便利店。线下高度竞争红海,但是线上没|
|      |有人真正用心经营,这是一个问题。                              |
|      |    我创业看准了趋势,看准了我们想做的事情,路径也是对的,但是|
|      |我们做错了一件事情。我当时什么都选择自己做,第一次创业无知者无|
|      |畏,我自建供应链、自建配送团队、自建系统。这个领域连阿里也不可|
|      |能从头做到尾,更别说线下的传统零售企业,更别说小的创业公司。所|
|      |以在去年6月底我做了一个决定,我自废武功不做流量平台了,有阿里 |
|      |、京东、饿了么、美团一堆的流量都可以。第二你需要自己仓配吗?一|
|      |堆专业的仓配在旁边。你需要建供应链吗?今天有很多的物流供应链都|
|      |可以接。                                                      |
|      |    今天线下传统零售企业需要的不是解决一个问题。当我认清楚这件|
|      |事情不能封闭之后,我们必须用开放合作的心态打开自己,连接更多的|
|      |行业资源,我们要去帮助商家帮助店铺去连接流量平台、我要帮助供应|
|      |链连接用户、我要帮助商家连接线上用户。零售企业过去几年建立了线|
|      |下用户,但是并没有连接线上用户。闪电购想做的事情,是以开放合作|
|      |的心态去帮你连接线上流量平台、连接供应链、连接方圆两公里以内的|
|      |线上用户。                                                    |
|      |    大家要问,你说了这么多效果怎么样?我说一个普通的便利店,上|
|      |海漕河泾我们服务的一家店,这家店经营了五年,周边六家竞争店铺。|
|      |这家店原来在一个小区最好的地段,就在小区的门口,服务这个小区。|
|      |店里有两千个SKU,大概一天的流水四千,跟我们合作四个月之后我帮 |
|      |他做到了纯线上带来四千的增量,然后线下还带去了一千的增量。我们|
|      |做了什么?第一个我们增加了150个新的SKU,有水果、进口网红零食,|
|      |还有一些过去他没有的商品。然后帮他线上化,覆盖的半径扩大到十二|
|      |个写字楼还有五个社区。我们用四个月的时间,线下原来四千流水我们|
|      |今天帮他做到了九千,差不多已经是上海一个标准品牌连锁店的的水平|
|      |。                                                            |
|      |    我们怎么做到的?我们只提供给他一套系统。很多朋友会问,传统|
|      |零售进入到新零售时代我们需要做什么?我之前问过一些连锁店的老板|
|      |,他说我已经上了美团外卖、我已经上了百度外卖、我也上饿了么。难|
|      |道只是把你的店跟商品搬到线上这件事情就结束了吗?其实不是,进入|
|      |到新零售时代,我们要考虑三个因素,第一你的服务是不是做的更好?|
|      |第二你的成本是不是更低?第三你的效率是不是更高了?            |
|      |    难道今天只是把简单的线下商品搬到线上来吗?比如说我们今天主|
|      |打的是下午茶的场景,你有特色商品吗,有糕点有水果吗?打的宵夜场|
|      |景,有啤酒有卤味吗?所以商品一定是差异化的。过去线下做的很成熟|
|      |,但是线上我觉得品类要重构。第二个是你的成本,构建线上运营系统|
|      |,线上研发成本准备自己从头建到尾吗?准备自己维护吗?我有会员,|
|      |会员怎么挖掘?然后是效率、商品周转、日常运营、线上业务的成长速|
|      |度。更重要的是有没有做过一个规划,线上这一块的业务。我觉得今年|
|      |是整个产业变化关键转型的一年,如果您还不起步可能后面会越来越难|
|      |。像早期电商时代一样,起步早的可以享受红利,起步晚最后扎进去的|
|      |也是一个红海。                                                |
|      |    新零售里面四个关键点,第一个就是我们是不是用户驱动的,用户|
|      |在哪里你的商品跟服务在哪里,我们做的不是把用户带到商品里面去,|
|      |我们做的是把商品和服务带到用户身边、带到用户嘴边,我觉得这是一|
|      |个关键点。以用户需求为驱动,品类重构为核心,然后以店铺运营为基|
|      |础,以即时配送作为一个标配的服务。我跟团队说的很清楚,今天的传|
|      |统零售企业不是解决一个问题,我们要做一个瑞士军刀,他要一个解决|
|      |方案,市场上没有我们来做、我们来提供。                        |
|      |    我们做了一个新零售的基础解决方案,首先是全渠道流量接入。很|
|      |多朋友会说,我接了京东到家就行了。在线下一个便利店,你要找到一|
|      |个最好的地段,所有人流从这里经过。那么线上光拿到京东到家的流量|
|      |就够了吗?光拿到饿了么的流量就够了吗?不是,你要把所有的流量全|
|      |部对接,那怎么来对接?今天闪电购可以解决一个问题,就是降低您的|
|      |开发和维护成本。我们的会员管理是单店方圆两公里之内,全城用户给|
|      |到单店没有用。基于手机本地的位置,方圆两公里之内所有用户给到你|
|      |,你来做会员运营和系统。然后支持不同平台的营销策略,这些流量平|
|      |台有差异的,淘宝上谁逛的多?一定是女孩子逛的多。年轻人选择饿了|
|      |么,本来就不想做饭,然后把蔬菜还放上去了你觉得卖的动吗?同样以|
|      |个平台,中午、下午、两三点和晚上七八点用户是不一样的,下午两三|
|      |点基本上女孩子多,点巧克力、糕点、水果、酸奶,晚上七八点你觉得|
|      |女孩子还会买零食吗?女孩子担心水喝多了第二天脸肿,东西吃多了变|
|      |胖。晚上在消费的一定是男性用户,他点的是啤酒、饮料这些卤味高热|
|      |量的商品,所以根据不同平台你的营销策略是什么?                |
|      |    然后是实时动态运力调度,我们内部叫闪电侠系统,对接了所有的|
|      |第三方物流体系,今天蜂鸟、达达这些所有的最后一公里体系。我们还|
|      |能做到的是运力调配,可以解决的是自己的配送跟第三方配送实时切换|
|      |,有效降低物流配送成本。我们还有一个完善的服务质量把控信息,我|
|      |们希望跟商家一起把服务做到位。                                |
|      |    连锁商超和便利店都有底层系统,对接到线上化了之后,需要调用|
|      |底层的用户、商品、会员然后对接到线上,所以我们做了一个中台,线|
|      |上线下全打通的,从会员、商品、营销,实现线上多平台和线下单一门|
|      |店统一。这里面会有很多模块你自己选,我们帮有些企业做商品、做扫|
|      |码购、做会员、做周边两公里会员激活,我们帮有些公司做支付结算、|
|      |做用户画像、热点地图,实时看到今天出去每一个用户、每一单、每一|
|      |个时间点,非常清楚的你的用户消费数据。比如水果最难卖的问题就是|
|      |损耗问题,我们今天可以精准的预控、分析门店每天可以销多少数据,|
|      |精准的解决预估销量的问题。                                    |
|      |    闪电购帮线下商超连锁便利店的合作,一是帮线下的零售企业,扩|
|      |大你的用户规模,降低流量成本,全渠道流量接入。第二个就是改善用|
|      |户体验,使用闪电购提供的中台服务,会员、商品、营销。第三个提升|
|      |运营效率,优化供应链,方圆两公里这个片区和全城最好卖的商品,都|
|      |可以供你实时调控。                                            |
|      |                                                              |
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